​1106《释放潜能》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载

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【编辑推荐】

《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指导，还向当代领导们提供了一套综合的方法，其中包括用于战略规划、有效执行和绩效管理的试验方法，以及与数百名管理者共事而学到的人才开发经验。当这些全面的工具转变为业务关系时，生产力、盈利率、忠诚度和顾客导向将达到zui jia水平。

“教练”，本世纪具革命性的管理概念，当今全新、有效的管理方法之一。

畅销书《信任的速度》作者史蒂芬·M.R.柯维盛赞并力荐。

【内容简介】

《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》适用于所有领导者的成功模式，提升各层级领导力、决策力、专注力和精力管理。哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导；16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。

【作者简介】

迈克尔·K.辛普森 全球卓越的商业领导专家和执行教练，富兰克林柯维公司高级顾问。担任耐克、汇丰银行、埃克森美孚国际和可口可乐等世界500强企业的管理顾问。同时，他还担任哥伦比亚大学商学院的兼职教授、万豪酒店管理学院的客座教授和中国华南理工大学教授。著有《目标》、《普华永道的执行领导》等管理经典图书。

【图书目录】

封面

版权页

前言

引言

第一部分　指导的4个原则

第一章　信任

第二章　潜能

第三章　承诺

第四章　执行

第二部分　教练的7个技巧

第五章　建立信任

第六章　挑战思维定式

第七章　寻求战略清晰

第八章　完美地执行

第九章　进行有效的反馈

第十章　挖掘才能

第十一章　提升“中层”

第十二章　结语

后记

【媒体评论】

这本可靠的、可实践的书将帮助你有意而巧妙地、变革性地领导他人。让《释放潜能》一书成为你zui珍贵的管理指南。 

　　——约瑟夫·格雷尼，畅销书《关键对话》作者 

当一位成功的领导并非易事。作为领导，你是否成功，得看你的团队成员是否成功，事实上，他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功，反过来，你也需要依靠他们。所以，不管你是CEO、政府官员、部门经理或项目主管，还是其他类型的领导，你都需要知道如何指导你的团队。《释放潜能》就是这样一本极具指导价值和学习价值的书。对于这本好书，我举双手推荐。 

　　——史蒂芬·M·R.柯维，畅销书《信任的速度》作者 

《释放潜能》是一本巧妙的专著，它教导人们如何成为一名伟大的教练型管理者。指导你如何与员工进行教练式的谈话，如何在谈话中认真倾听，全心全意帮助别人成功。 

　　——马歇尔·古德史密斯，畅销书《从优秀到卓越的领导力提升法则》作者 

我们聘请迈克尔当顾问和教练已有多年，取得了非常好的成效。他的《释放潜能》一书，对于指导公司的各阶层来说，是一本有深刻见解的实用指南。我强烈推荐给那些正试图挖掘团队和公司潜能的领导者和企业组织。 

　　　——马特·奥尔德罗伊德，Partsmaster董事长/CEO

【前言试读】

迈克尔·辛普森的《释放潜能》讨论了管理者如何成为一名优秀的教练。迈克尔教你如何成为一名更好的经理人或教练，帮助你、你的员工和公司发展壮大。在这本书中，你能学到一些关键原则，这些原则适用于公司各个层级。

这是一本价值非凡的书。因为从一生的教练生涯中，从我与高层领导的种种接触中，我发现，下属常常抱怨的就是管理者的指导工作做得太差！据30家大型公司的360度反馈分数证实，下属们评价主管时，“必要时提供有效的指导”这一项得分连续排在后10位。

管理者的指导能力差的原因主要是管理者所管的往往是知识型员工。也就是说，员工对工作的了解与掌握程度可能大于管理者。假如员工对工作的了解与掌握程度超过了管理者十倍，那么，管理者该如何去指导他们呢？

在本书中，迈克尔指出了七项技能，每一位优秀的指导者都需要这些技能来培养优秀的员工。然而，这些技能并不是关于知识型员工该如何做好他们的工作的！

管理者常常避免指导员工还有一个原因，那就是他们自己的工作已经忙不过来了。如果你将指导看作一个复杂且耗时的过程，你就不会去做！因为你的下属和你一样忙，所以他们也不会希望指导成为一个耗费时间的过程，正如迈克尔所说，他们希望通过指导，使自己的工作表现能有所突破，能从一个水平上升到一个更高的水平，变得更好。

请采纳迈克尔在本书中的建议，他会帮助你在指导别人的同时又不会疏离你与他们的关系。你会认识到如何帮助别人赢取将来的成功，而不是缅怀过去的错误。你还会了解到如何与个人进行指导性对话，并帮助他们取得成功。你会发现，帮助他们取得成功拥有无价的回报，他们能够成长和进步，你的团队与组织也将繁荣发展。

【精彩书摘】

一切有效的指导都要以建立信任、挖掘潜能、创造承诺和实际执行为基础。假如一名教练不可靠、不能挖掘团队潜能、不信任他人、不知道如何让团队成员承担责任，也无法带领团队执行并实现其重要目标，这样的教练怎么可能成功？！所有教练的成功都是“由内而外”的，除非教练将这些原则内化、仿效或遵照它们，不然他就会失败。

在本部分，我们将讨论一下这些原则及其运用方法。如果你能“指导”自己，遵照这些原则，那么你就能很好地去指导他人。

国际教练联合会曾发布一系列教练的道德标准。除其他事项外，教练们要保证做到：

　　● 对客户的利益和将来表现出由衷的关心；

　　● 不断展示出个人的正直、诚实与真诚；

　　● 保守秘密。

所有人都会认同，一个人只有具备以上特征，他才能被信任，而指导的第一要求就是被信任。

以上这些都是道德方面的特征，我们能够理解，也愿意按照上面这些原则去生活，甚至会向他人传讲这些。可即便我们做到了所有这些，仍不能成为一个可信赖的人。我们只有去效仿这些特征，并将其融入我们自身的一部分，才能被他人完全信任。

仅拥有权威的地位，不能让你成为一个值得信任的教练。你需要发自内心地关心员工、拥有不容侵犯的正直品格，以及坚定不移地替他人保守秘密。

我曾在一家有着坚实发展潜力的公司担任销售与市场营销副总裁。

我在工作期间发现，管理团队每隔几个月就会更换销售领导和销售人员。在我这个位置做得最久的也不过八个月。

很快我就明白，为什么公司人员流动这么大：信任度低、员工士气低落。从表面上看，CEO精明、专注、雄心勃勃，可实际上，他总是无法兑现其承诺的，或因太过于自我而大发脾气。如此一来，本来迅速发展的公司，眼看就要面临资金枯竭。领导团队——尤其是销售团队——的每一个成员，在执行过程中都感到压力巨大。

可对于公司的前景，我仍然激情不泯。通过设定目标，改善我们面向核心客户的服务支持，我制定了一项明确的销售策略，明晰了产品的价值主张，从而使我们的技术在市场中差异化，并向关键客户与渠道进行市场推广。

即便我们逐渐取得成功，可我很快发现，在执行团队的会议上，只有CEO一个人的观点是重要的，我对于管理销售团队所做出的尝试都被忽视且否定了，而一周一次的执行层会议则变成了相互指责和小范围操纵的会议。

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