​《创造未来》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载

为阅读而创，为热爱分享，每天早8点，阅读者的橙C早餐。由于链接总是被和谐，需要本书电子版的朋友关注公众号:【橙子读书小站】（czdsxz），首页回复书名或者编号524， 自动弹出下载地址。

【编辑推荐】

写给在这个没有人拥有标准答案的时代开创未来的人们，静悄悄的创造革命论，创造的智慧+革新的智慧 一桥大学名誉教授野中郁次郎 ，早稻田大学商学院教授入山章荣倾情推荐 与伙伴共同开创没有地图的新时代 创造与变革的36个智慧

【内容简介】

　无论是个人还是组织都要面对未来的不确定性,那么我们如何基于不确定性的分析和判断去创造未来？答案就是愿景驱动式创新。愿景驱动式创新通过构建一个创造力生态系统，使创造力得以延续，其中人、空间、意志和革新是必不可少的因素。本书认为，我们都是活生生、有血有肉的人类，就算是职场上那些看上去没有灵魂，只是扮演着齿轮角色的人，只要所处的环境是能够让他们真正“生活”的，那么他们与生俱来的能量自然而然地就会满溢出来。我们不是机械，每个人都是拥有创造性的人。只不过一旦在巨大的组织结构下生活，谁都会在某一时刻起就成了一个齿轮。更进一步来讲，社会本身也许就是一个巨大的齿轮，但在这巨大的齿轮之下，只要我们以每一个人心中的愿景为起点，不断地激发自身的创造力，创造出真正适合我们“生活”的环境，就一定可以丰富人生，孕育创造。

【作者简介】

　佐宗邦威 株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师，大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部，获美国伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。 进入宝洁公司市场部后，负责Febreze（除臭剂品牌）、Lenor（柔软剂品牌）等热门产品的企划。曾任吉列剃须刀的品牌经理。其后进入索尼公司，于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离开索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织开展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。 著有《直感思考力》《用设计思维解决商业难题》等书。

【图书目录】

封面

前折页

书名页

版权

前言

第1章 打造适宜创造的生态系统的秘诀

你的创新活动是“活着”的吗

这样做，创新活动当然会像“僵尸”一样

组织从Δ向Ο转型的形式

创新，打造适宜创造的生态系统

专栏：机械的世界与生物的世界的原理

第2章 【人】让沉睡在边缘的幻想家们结识更多伙伴

始于幻想的“创新者之旅”

创造的智慧1：激发幻想，点燃激情

创造的智慧2：找寻可以一起制订计划的伙伴

创造的智慧3：发掘沉睡在边缘的幻想

创造的智慧4：从组织外的伙伴那里获取自信

专栏：用“幻想采访”把同事变成同伴

第3章 【空间】创造孕育下一个“理所当然”的土壤

为什么多加关照的项目会失败

创造的智慧5：创造空间与缝隙

创造的智慧6：创造适宜“突生”（Emergence）的环境

创造的智慧7：使信息的总体情况可视化

创造的智慧8：把握时代浪潮，把旗帜竖立在前方1.5步

专栏：如何构建自律的创造文化

第4章 【意志】向世人传达“有根”的生存意义

为什么不能只讲战略，还要讲“意义”

创造的智慧9：将每一个人的意志“矢量化”的愿景构建

创造的智慧10：衔接“过去、现在、未来”的全新语境创建

创造的智慧11：用语言和故事的力量给意志注入灵魂

创造的智慧12：配合公司的类型，让意志成为公司的“商标”

“意义构建（Sense-Making）理论”——共同构建的意义

专栏：以人文科学的视角，给“为什么”一个来龙去脉

第5章 应当构建一个有自身特色的创造模式

先尝试，后思考

设计思维是一根魔杖吗

创造的智慧13：设计将独创最大化的共创

创造的智慧14：从多样性出发，打造未来的共创式建导（Facilitation）

创造的智慧15：“提出+筛选”的突生式战略制定

作为知识生产的方法，试着分解设计思维

创造的智慧16：根据目的需要，区分使用创造的方法论

专栏：BIOTOPE式的创造模式

第6章 【革新】抓住机械型组织的本质，嫁接新模式

成为被要求去创造和革新的内部创业者（Intrapreneur）所必备的“嫁接能力”

革新的智慧，激发起组织内的新回路

专栏：“故事型工作回顾表” ——获得可以持续推进变化的适应力

第7章 创造型组织

这个时代下，没有人掌握经营模式的标准答案

专栏：创造型组织的进化之路——写给经营者

尾声 静悄悄的创造革命论

后折页

封底

【媒体评论】

这是掀起日本大企业变革浪潮的创新者所写的*好的创新指南! 

─入山章荣，早稻田大学商学院教授 

这本书中所述的36个智慧将告诉我们组织该如何将“愿景”和“行动”关联起来。自上而下制定而成的规划，要通过领导自身的规范行动来让众人接受。当“有生命力”的语言出现之时，再庞大的组织也将行动起来。在这个难以预测未来的时代，我们需要的是由工作现场领导主导的自律分散型机动战和投入大量物力的消耗战，并且在经营上不能将它们看作是二元对立的两种方式，而是要取得一种动态平衡。 

——野中郁次郎，一桥大学名誉教授

【前言试读】

—历史之所以为历史，在于它是由无数的无名战士们所创建的，是由无数的挑战所编织而成的。

这所有的一切，都是从朦朦胧胧之中开始的。

K作为一名社会人士，他的职业生涯可以说是在不断地“自我探索”。当时还是大学生的他对法学院的课程失去了兴趣，由于处在一个主张“自己的职业要自己去设计”，提倡“自我负责”“成果主义”的时代氛围之中，为了深入挖掘涉世未深的自己，他辗转体验了多份实习工作，去过智库机构、咨询公司、议员事务所等。多番经历之后，K做出了自己的“职业规划”，去了一家外资制造企业。

虽然第一家入职公司的人力资源工作人员将宣传活动弄得像传播宗教似的，对此入职新人之间也是议论纷纷，但该公司打出的“这是提升自我价值的最佳捷径，用5年就能把你的价值最大化”这一口号还是吸引了K。而实际进入公司之后，等待K的却是充满了残酷的、淘汰制的市场竞争，大家都在为了实现销售利润同比增加10%或者15%的目标而拼命努力。后来成功升职，实现了短期目标的K，就像是运动员在奥运会结束后难以继续保持努力的动机一样，不明白自己在这场竞争游戏之中坚持下去到底有什么意义。于是，他开始探索起了自己的生存方式。

当时的K把实现“人尽其才”的理想怀揣在心中，为寻找一个可以实现自身理想的地方，他决定跳槽到一家日本的老牌大型制造企业，而已经化作自身职业生涯基石的市场经验、自学过的教练法[1]以及组织开发等都成了K的知识储备。这家制造企业的独创商品曾风靡全球，因此，从可以接触到全球化的工作这点上来看，跳槽似乎也很有价值。虽然K在日本企业重新开始职业生涯已经是他25岁时的事了，但是现在回过头再去看，他20多岁时所处的时代真是十分景气的，和后来大学生们所面临的“就职冰河期”[2]截然不同。K跳槽后的第二个月，全球爆发了金融危机，业绩竟难以置信地比去年减少了20%，甚至是30%，这时K才注意到原先的时代是多么景气。看到报纸上报道了许多公司都蒙受了几百亿、几千亿日元的损失，K觉得仅是能在一家稳定的公司保住饭碗可能就已经很幸运了。

但没有过多久，K就又陷入了迷茫之中。原因之一是金融危机爆发后，冠以“提前退休”之名的裁员开始了。K在条件上并不满足申请提前退休的要求，而在他跳槽进入公司后和他关系不错的、“通情达理”的前辈们则争先恐后地通过提前退休制度离开了公司。在外资企业成长起来的K不禁去想，在日本企业的日常对话里，没有一个人会讲自己的真心话。即使是去参加退休后的前辈们的酒会，那里也都是在聊人力资源管理部门和同部门的闲话，而同时自己又难以融入已经形成好的同事圈里。不过话虽如此，现在的工作环境倒也不像上一份那样严苛，要求把自己非逼到极限不可。

不久，K开始关心起了公司外的活动，把精力放在参加一些不同行业人士之间的或者和异性的交流会，这些都是他从事上一份工作的时候只去过几次的地方。在这个不根据公司筛人的交流会上，经由同年代的共同好友的介绍，K成功和自家公司内的同龄人建立起了联系。在公司外结交的出生在同年代的工程师们，都是K在前职场上不曾见过的有趣的“家伙”。虽然他们在工作时也会有种迷茫感，但他们还是一边享受着摄影和音乐等的乐趣，一边积极向上地工作着。

【精彩书摘】

我不禁感到，如果企业继续照搬原来的做法，恐怕是没有未来的。管理层和上司们连自己都没有找到答案，就号令组织要求变革、要求创新，而实际上落实到现场的措施也不过只是表面上的变化罢了。现实情况是应该要创造一个从根本上全新的模式吗？

我作为一名战略设计师，于2015年进行了“共创型战略设计农场”BIOTOPE公司的创业，业务涉及许多领域的“未来创造”，如IT、媒体、体育、食品以及航空等。当公司内有人能够隐约感受到本书前言提到的那种情形，并且他的思绪不断朝着“愿景”发展时，为了描绘出一幅具体的蓝图，他开始认真进行构想——这时企业中被称为“创新活动”的一系列措施才真正开始。在创业初期，虽然只有在企业或组织的边缘上那些比较敏感的人察觉到了这场创造运动将会把心中隐约的感觉转化成机遇，但更多人可以感觉到它马上就要形成一股热潮，并且范围会更加广阔，“创新”成为主流只是一瞬间的事。前文中曾提到过，一种朦朦胧胧、说不清道不明的能量覆盖了整个日本商界，并且在不断地积蓄，这也算是这场运动的背景之一。这种情况并不仅限于商界，即便是在那些公益性强的领域，如教育和医疗等，这类活动已经十分深入人们心中了。

创业家、内企业家（Intrapreneur）和社会创业家等成为推动创新主流化的原动力。他们是一群挑战者，以自己的想法为指南针，亲自实践新模式，更是利用这10年来的时间打造适合创业的生态环境。在与大型企业展开全新合作的环境逐渐形成的过程之中，经过他们的协调，才有了一个让人敢于挑战“功能不全”的旧机制、旧模式的环境。由此，帮助企业进行创新构思的思考方法、观念模式以及技术等也普及了起来。我认为，以2015年左右为分界线，商界创新的对象领域的主流发生了变化，从基于App和电子商务的用户线上体验为中心的“轻”创新，不断开始向重建企业基础设施自身的“重”创新转变，如人工智能、物联网和数字化变革等。

需要本书电子版的朋友关注公众号:【橙子读书小站】（czdsxz）,在公众号后台回复524或书名，会自动弹出下载地址，即可一键免费下载电子版学习阅读。