0554《卓越领导之道系列》（套装共四册）-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载

为阅读而创，为热爱分享，每天早8点，阅读者的橙C早餐。由于链接总是被和谐，需要本书电子版的朋友关注公众号:【橙子读书小站】（czdsxz），首页回复书名或者编号D032， 自动弹出下载地址。

【内容简介】

领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《***(纪念版沃伦·本尼斯经典四部曲)》是沃伦·本尼斯*负盛名之作，确定其在领导力领域的**地位。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！

《七个天才团队的故事》的内容简介

研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。 《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。

《领导者》的内容简介]：

《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者，其中60 位是成功的CEO，另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。以及“ 领导”与“管理”的本质区别和联系：它们是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“ 管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。

《成为领导者》的内容简介：

是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。

《经营梦想》的内容简介：

《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。

本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。

本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说，品格和道德是最宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急，而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。

事实上，领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时，领导者经营梦想，他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实，希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实，助你成为优秀的领导者以及最好的自己。

【作者简介】

沃伦·本尼斯（1925-2014），领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。 四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。 1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。 被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。 被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。 XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲伟大的管理思想大师汉迪的老师。 40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡具佳管理书籍奖”。具负盛名之作有《***》《成为***》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。

【图书目录】

推荐序：经营梦想，引领变革——领导的真谛

20周年纪念版序言：重新审视领导力

第二版序言：什么是领导力

01 误解责任

变革领导力，关于领导力的新理论

影响领导力环境的三大因素

范式转换，从权力到领导力

02 领导他人，管理自己

四大策略主题

用沃伦达因素实现自我成长

授权的四个维度

策略实施

03 策略一：通过愿景唤起专注

愿景与组织

【精彩书摘】

复杂性 这是一个剧烈变革的时代，组织所面临的问题也日益复杂。任何组织都有一大堆南辕北辙、顾此失彼、进退两难、必须兼顾、游移难决、似是而非、莫名其妙、相互抵触的状况需要理解和应对。随手拿起一份报纸读读，你都能感受到这种高度的复杂性。这里我们以《华尔街日报》在1996年年中某五天的报道为例： 通用资本(G．E．Capital)以110亿美元的价格收购了**殖民地——一家人寿保险公司。此外，还宣布了另外7桩价值超过1 0亿美元的并购案，以及其他众多小额收购。 令人震惊的发现。空间科学家发现有重大证据表明，火星曾有远古生命体，掀起新一轮空间探测热潮。 高科技人才抢手，人才争夺战一触即发，激烈程度不亚于对篮坛**的争抢。与此同时，一些城市约40％的公共服务领域的员工失去了报酬丰厚的职位，因为在私营企业的同等职位领取的报酬要低得多，所以他们通过外包的方式抢走了这些员工的工作。 在过去的18个月里，对于美国生物技术企业的重大投资中有58％来自于欧洲制药公司。 美国能源部拨出1 1 0亿美元的合同款用于清理华盛顿和南加利福尼亚地区的核废料堆放点。与此同时，美国环保署颁布了关于船用舷外机的各项排放标准。 美国在线公司称其用户已超600万，在短短两年内增长了6倍。与此同时，微软和惠尔丰(Verifone)公司结成因特网软件零售合作伙伴，3M公司推出佁敏信(Imation)公司，一个价值22．5亿美元、主要从事信息与成像领域业务的新企业。 美国众议员通过强势的反恐怖法案。 马来西亚建立一个300平方英里的园区以吸引高技术企业，园区内信息技术设施先进，并可享有税务等多项优惠措施。 韩国大宇集团进军美国轿车市场，计划在2000年前售出至少10万辆各型车辆。 报纸上每天都在发布这种预示着重大事件的消息。这些变革彼此交织、跳跃进发、加速演进，对我们的社会以及领导组织方式产生了深远的影响。传统的信息来源和管理手段已经不再高效，甚至有些过时了。线性信息、线性思维、增量策略都已经无法适应**变幻无常的经济气候了，经验归纳的方法也已难以帮助我们认识新事物，被动跟随*可能导致一无所成。 有一个关于中国棒球的比喻倒是很适合当下的时代环境，尤其是管理环境。中国棒球和美国棒球**的区别就在于投手一旦掷球后，外野手可以随意行动——他们可以把垒聚集在一起，也可以把二、三垒分得*远离三十码。对于一个弱势的击球手，所有的外野手都可以移向内野；对一个强壮的击球手，整个球队都可以奔向围栏；而如果跑垒员很慢的话，一垒甚至可以延伸到外野去。这些似乎都不可思议，但现在的情况就是如此，一切皆有可能，以后也不会变得简单，单纯的世界恐怕只能停留在电影或回忆中了。艾尔弗雷德·诺斯‘怀特海德(Alfred North Whitehead)曾经非常睿智地提醒我们：“我们要寻求简单性，然后要对它投以不信任的目光。”但问题是，很多人只顾着寻求简单性，却忘了要质疑它。“我认为未来必定会极为复杂。”作家怀特(White)在75年前所写的一部小说中的一个人物如是说道。接下来他又说：“你有没有想过，形势可能变得非常复杂，一件事情又牵出另一件事情？”这也正是对我们当前情形的一个总结。 有时，复杂性还会相互纠结，导致对事情的模糊认识和难以容忍，以及导致产生“诚信力缺口”。我们下面就来谈谈这个问题。诚信力 这年头，“诚信力”已经变得特别难能可贵了。***们还从未像**这样被人严加审查过。50年前的情况可不是这样的。自从第二次世界大战以来，公共服务部门变得愈加贪婪而喧嚣。对于福利、社会服务、健康、教育以及环境的关注催生了大批宣传组织、政府监管部门、消费者团体和联盟等，媒体对他们的关注程度日益提高，他们都在对**提出质疑和挑战，致使掌权者战战兢兢、如履薄冰。 除了外部因素之外，企业内部的各方势力也让各种组织及其***们十分头痛。当前的公共服务机构被套上了“清正廉洁”和“认真负责”这两个紧箍咒，因此活动余地非常小。一些本来很可行、很重要、很有建设性的点子却落得个“见光死”的下场，在批评声中无疾而终。公共关系反倒变得比正经工作还要重要，***们则总是在试图唤起并操纵执拗顽固、反复无常的舆论观点。 信息时代让一切都“置”于众目睽睽之下，从而令管理环境在很大程度上受到媒体的摆布。尽管大众传播会窒息管理者的干劲，却也是不可避免的事。在一个人成为***、承担起责任的同时，也就放弃了自己的隐私权。就好像一个具有很大质量的分子能够获得*多的原子一样，***也会吸引*多的利益相关者和*多关注的目光。可麻烦的是，就像有人说的那样：“这么多人一起做事，怎么可能做得成事？”

需要本书电子版的朋友关注公众号:【橙子读书小站】（czdsxz）,在公众号后台回复D032或书名，会自动弹出下载地址，即可一键免费下载电子版学习阅读。