0840《麦肯锡思维》全4册-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载
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【编辑推荐】
《麦肯锡工作思维》
《麦肯锡教我的工作方法》
《麦肯锡图表工作法》
《麦肯锡教我的逻辑思维》
“世界500强企业必读之书”！首印30万册预定一空！紧急加印20万册！
麦肯锡亚洲高级合伙人、全球咨询总监亲笔撰写。
二十余年来，沉浸麦肯锡的亲身经验，知无不言言无不尽，一一讲述。
世界咨询公司的不传之宝，精英的看家本领，带您领悟高效工作的本质与精髓，掌握解决问题的规律与秘诀。
这本书里的工作方法价值千万美金！读完这本书，您将在职场工作中无往不利。
新浪微博、豆瓣、、各大财经媒体、游戏论坛，百万读者口碑热议，好评铺天盖地！
杜克大学福夸商学院副院长保罗H.兹普金 美国迪斯尼公司CEO罗伯特·伊格尔、霍尼韦尔国际公司CEO大卫·科迪、联想创始人柳传志、小米科技创始人雷军、天使投资人薛蛮子、天使投资人蔡文胜、暴风影音CEO冯鑫等企业界大佬口碑力荐！
【内容简介】
《麦肯锡思维》
麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多靠前管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。
本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。
《麦肯锡图表工作法》
麦肯锡合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以短的时间掌握问题核心，找到佳解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的入门书。
【作者简介】
卫斯理，商业书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。他热衷于钻研和学习华为、腾讯、、苹果、脸书、谷歌等众多世界成功企业的管理方法，对电商和金融体系也有着深入的认识和研究，并致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
【图书目录】
前言
章 是什么成就了麦肯锡
“麦肯锡人”由来
臻于提升价值
坚持始终的“PMA”
灵感与逻辑相融合
藏在细节中的品位
秉持“专家的态度”
直面“真正的问题”
“单人麦肯锡”
第二章 麦肯锡处理信息的方法
以原始材料为基础
提取附加价值
信息过剩与信息选择
用垃圾桶剔除资料
有效的预测方式
第三章 麦肯锡思考问题的方法
麦肯锡的框架型思考方法
带着问题去思考
正确地完成正确的事
捕捉并利用事实
MECE分析法
“头脑风暴”思维法
关注“大画面”
不必重新发明轮子 49
第四章 麦肯锡分析问题的方法
把框架储存在头脑中
佳业务组合方法
投资组合分析法
找到决定成功的因素
五种竞争力量
深入且系统的市场分析法
核心竞争力分析法
规划企业发展战略
企业内部优劣势分析法
外部环境分析法
市场吸引力与经营实力
准确定位行动战略
制定备选战略
客观选择佳战略
与竞争者进行战略对比
判断当下与未来
“逻辑树”框架
七步成诗法
了解全局，保持客观
市场发生化时的思路
第五章 麦肯锡解决问题的步骤
确定什么问题需要解决
寻找关键驱动点
解决问题的流程
解决问题时的注意事项
商业问题没有万金油
根据事实制定解决方法，而不是反过来
考虑顾主情况，寻找合适的解决方法
不妨等待方案自己出现
如果遇到了真的无法解决的问
第六章 麦肯锡团队工作法则
如何组建理想团队
培养必要的团队精神
通过游戏增进团队联结
恰到好处地激发团队士气
通过团队活动加强凝聚力
强调平等的层级管理
保持畅通无阻的内部交流
不可懈怠的保密意识
在合作中抛开个人情绪
主动汇报工作成果
成为不可缺少的存在
一个人不可能煮沸整个海洋
有意识地参与会议
第七章 麦肯锡的合作方法
“顾主主义”
与顾主结为同盟
让顾主参与到工作中
争取得到全面支持
严谨实施问题方案
如何应对找麻烦的顾主
“电梯测验”法则
麦肯锡的“推销”
不要贸然做出承诺
第八章 麦肯锡工作效率法则
高效率的“二八法则”
按照次序排列待办事项
分析事情主次的诀窍
时间管理四象限法则
把重要的事情排在
从容易的对象开始
短时间内完成更多待办项目
用简单的表格管理工作项目
兼顾效率与效能
第九章 麦肯锡工作演示方法
建立清晰的逻辑系统
避免无限制地修改报告
演示工具并不是重要的
事先进行私下交流
保证内容结构一目了然
“空·雨·伞”逻辑链条
一图一事的简单原则
在演示过程中突出亮点
第十章 麦肯锡人才管理法则
“压力面试”筛选人才
完善的员工培训体系
“up or out”晋升法则
培养个人发展观
方法重于知识
第十一章 麦肯锡个人提升方法
认识自己
大限度发挥自己的价值
注意内外兼修
“13”读书法则
营造自我提升环境
跟随导师的
以中立的态度看待一切
养成每天做总结的好习惯
第十二章 麦肯锡顾主走访方法
走访前的热身
在倾听中进行引导
帮助被访者消除焦虑感
处理可能遇到的困境
应对谈判心理战
走访成功的秘诀
感谢信的奇妙效果
第十三章 麦肯锡工作与生活调节法
享受出差的乐趣
让助手帮你减轻工作负担
记得每个星期都要与工作之外的人见面
不要忽略个人生活
别让自己太疲惫
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