1101《打胜仗的思想》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载
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【编辑推荐】
●2020年，任正非在华为电邮讲话中引用本书作者马丁·登普西将军的话：让打胜仗的思想成
为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在“打胜仗系列”中。华为管理顾
问田涛7500字长序鼎力推荐！
●“打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的
团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革
的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
●如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？
如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？
如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？
如何保持整个组织对打胜仗的激情？
如何战胜许多大公司的自满诅咒症？
如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？
以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。
●《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合
著而成，敏锐地提出“领导力”的核心在于影响他人的思想，而非控制。领导者想要可持续
地保留权力，就要先主动放手一部分权力，有效运用“包容”这个武器，才能聚拢人心，赢
得支持！登普西将军进一步提出了打胜仗的六项原则与三大本能，教会领导者以包容为武器，
为组织创造归属感，团结所有力量去打赢每一场硬仗！
【内容简介】
●“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在
变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
●“打胜仗系列”之一的《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克
利分校的天才教师合著而成，开创性地提出了绝对包容的新型组织文化，帮助领导者在“计算机
+互联网+大数据”时代带领组织赢得成功。全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、
六大原则与三项领导者本能逐渐展开。
●打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，
而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成
功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。
【作者简介】
马丁·登普西
●陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评
为世界上最具影响力的领导人之一；2016年被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国骑士。
●长期在篮球界发挥着带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，
在国内和国际上推广篮球运动。
●杜克大学领导力和军事关系课程讲师。
●鲍勃·伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理
遭受创伤的退伍军人重新融入社会。
奥里·布拉夫曼
●加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥
有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。
●海星领导力咨询公司创始人，帮助领导者利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变
化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、组织文化变革和创新方面的独特理念已经影响和
改变了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。
●《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。
【图书目录】
版权信息
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
向军队学习怎样打胜仗
组织文化变革与打胜仗的思想
打胜仗的团队与打胜仗的策略
华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
对“打胜仗系列”的阅读建议
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
“战争的迷雾”笼罩伯克利
鞋店叔叔的偏见
发生在伯克利的真相
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第2章 我们的声音需要真正被听到
打败麦当劳的麦素包
波士顿马拉松爆炸事件
皮卡车车主的抗议
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
参与的意愿
个性化的执行策略
为已有的社群赋予目标感
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第4章 缔造组织的惊讶神经元
人脑中的惊讶神经元
垃圾工的洞见
A和2，王牌游戏
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
追溯归属感的历史根源
网络暴力从何而来
社交媒体创造新的语境
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
修女的祈祷
如何创造共同的回忆
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
让他们的牺牲有意义
如何为追随者赋予意义感
我们都是侦察兵
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
聪明应对埃博拉疫情
如何“习得”想象力
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
登普西将军的三个要求
如何培养行动的偏好
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
如何协同上下为共同的事业战斗
麦素包的“打动肉食者”之战
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
“电力民主化”与“能源民主化”
放弃控制，获得“联盟”的力量
信任为纲，与盟友共进退
学会放权，制定最优决策
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能
奥蒂斯将军给大学毕业生的忠告
如何用领导者本能赋能组织
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
象征着信任的一美元纸币
打胜仗的思想就是绝对包容
包容为你赢得最广泛的支持
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
结语 完成不可能完成的目标
【前言试读】
向军队学习怎样打胜仗
摆在我书桌前的3本书《打胜仗的思想》、《打胜仗的团队》和《打胜仗的策略》，我花了3天时间一口气读完了，既疲惫又兴奋。3本书的作者包括一位陆军四星上将、两位海军陆战队前军官、一位空军前战斗机飞行员、一位思想反叛的学者，以及一位著名的商业记者，后者是接受过美国陆军尖端红队计划（培养批判性思维和对抗群体思维技术的课程）培训的唯一非军方人士，后来他成立了红队思维公司（Red Team Thinking LLC.），专门为各类企业提供变革咨询服务。
在人类各类组织中，企业与军队在组织层面有最多的共通性。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸，也更残酷，因此，军队也是最具危机意识和最具创新力的组织。在信息技术、材料科学、医疗、大气监测等领域，最早的基础研究和技术创新大多源自军事需求，而且，军队在创新方面没有关于投入产出比的硬约束。在管理创新上，军队也历来能够因战争形态、技术革命的变化而率先进行变革。事实上，管理学的诸多理论和管理词汇都源自军事理论和军事词汇。不夸张地说，是空军“拯救了”哈佛商学院。第二次世界大战期间，哈佛商学院在很长时间内都曾是空军的管理培训基地。第二次世界大战之后，美国空军的10位前军官、著名的“蓝血十杰”以不到10年的时间拯救了濒临危境的福特汽车公司，进而在全美企业界掀起了一场管理革命，他们对当代管理学的贡献一点不亚于彼得·德鲁克。(1)
“Enterprise”一词可以被译成“企业”，也可以被译成“进取心”和“事业心”。用“Enterprise”给军用舰船命名是欧美海军的传统，叫作“企业号”的舰船有几十艘之多，法国有20多艘，英国有10多艘，但真正用“企业号”为明星舰船命名的是美国海军。美国先后有8艘军舰被命名为“企业号”，包括两艘航母。《美国海军战斗舰艇词典》对此的解释是：使用“Enterprise”命名是取其“勇敢、活力、精力旺盛以及在实际事务中的创造性”之意。由此可见，企业文化与军队文化在底层逻辑上具有惊人的一致性。
与之相对应的是企业家——“Entrepreneur”这个词的出处。“Entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。这个词最早出现在16世纪的法语中，是指“指挥军事远征的人”。显而易见，企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”，这就从根本上决定了他们的角色与使命——经营和管理风险，同时，这也决定了企业家和军事领导者必须拥有一种独特的领导力。
军队是最好的领导力学院。截至2020年，在美国45任总统中有过军旅生涯的高达29位，在美国500强企业的董事长、副董事长和总裁中也有相当比例的人曾经是军人、指挥官、高级将领。企业是军人首选的“旋转门”，对于这些从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。市场竞争之惨烈，之多变，一点不亚于刀光剑影的战场。
联邦快递创始人弗雷德里克·史密斯（Frederick Smith）在给《打胜仗的团队》英文版所写的推荐序中说，“我们有目的地打造我们的企业文化，每位领导者接手企业都会进行一次企业文化再建。这样的模式设计源于世界上最精良的领导力学院——军队”“在海军学到的那些领导力原则价值千金”“如果你参观过联邦快递的领导力学院，你就必然会发现我们的公司文化里蕴含着海军的基因”。《揭开战争迷雾》（Lifting the Fog of War）作者之一比尔·欧文斯（Bill Owens）说：“军队是全球最大和最复杂的企业。”
一个值得深思的现象是，不少管理咨询公司的创办者（比如“打胜仗系列”的作者们）、领导力训练专家（也包括商学院的领导力研究专家）都曾担任过军队将领，或是做过军人，抑或是做过西点军校和其他军事院校的教官，他们在以军事领导力的理论与实操技术熏陶和培训一代又一代的企业家，并推动进行企业的团队建设和组织变革。几乎可以断言的是，军事院校，比如中国人民抗日军事政治大学、黄埔军校和西点军校，才是锻造领袖、领导者的最佳熔炉，而商学院也许更适合培训职业经理人。
同样值得深思的是，也有一些企业家“转身”成了军队高级将领，比如福特汽车公司前总裁罗伯特·麦克纳马拉（Robert McNamara）曾经在20世纪60年代出任过美国国防部部长，2019年年初时任美国代理国防部部长的帕特里克·沙纳汉（Patrick Shanahan）曾经是在波音公司负责管理全球供应链的副总裁。
某种意义上，所有优秀企业的基因中都隐含着军事文化的元素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。企业和军队的另一个共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。马丁·登普西将军在书中倡导：让打胜仗的思想成为一种信仰！我给这句话加了两个字：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！
组织文化变革与打胜仗的思想
人类正在进入一个充满高度不确定性的时代。这个时代的最大特征是——数字回声(2)：信息秒速交叉传递，同时在秒速传递中发生扭曲；任何人在每时每刻都能够杜撰新故事；一部手机就能够在任意地方掀起一场全球风暴；真相和假象、虚构和非虚构的边界模糊了。我们曾经坚信“事实是坚不可摧的东西”，但在今天，人类即将步入“事实不再可靠”的时代。
“在战场上和‘商战’中真正危险的是，你自以为已经胸有丘壑，而实际上你连自己看见的是什么都没有理解。”这就是当今各类组织，尤其是军事组织和企业所面临的尖锐挑战。马丁·登普西将军和奥里·布拉夫曼的《打胜仗的思想》一书正是围绕着这一命题而展开的，书中有大量的精彩案例和创新性的观念，对处于迷茫与焦虑中的组织领袖、管理者来说极具启发性。同样具有启发性的还有变革类巨著《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》（Team of Teams），这本书的第一作者斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）与马丁·登普西将军一样，也是一位军队四星上将，这绝非出于偶然。从人类几千年的组织演化史看，军队在每个时代都是变革的先锋，引领着社会和企业组织的变革。在信息技术和互联网席卷一切的新时代，军队的组织变革又一次走到了前锋位置。
组织变革首先是文化变革。企业管理界过去10多年的热门话题之一就是“组织文化”，但无论是管理学著述还是企业家们，对究竟什么是“组织文化”并没有给出一个很通透的阐述，从定义，到外延，到实践均是如此。《打胜仗的思想》赋予了“组织文化”一个简明的概念：所谓文化就是“创造一种叙事，一种包容性的叙事”，创作一部富有想象力的“剧本”，构造组织的意识形态。
在企业中，有两种组织文化和组织思维。一种是封闭性的循环式文化：创造财富—分配财富—创造财富—分配财富……如果组织月复一月、年复一年地如此循环往复，那么当它走到一定阶段时，就会有一大群人，包括创始人自身，陷入对组织动力和个人动机的迷茫与焦虑中，这是一种简陋的实用主义及粗鄙的现实主义文化所带来的必然结局。另一种是开放性的线性文化：组织中的“他／她”和“他们”在一条直线上奋力奔跑，直线的前方是使命、理想和目标在牵引，直线的后方是一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，这样的组织和组织内的个体、群体，怎么可能不激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗呢？
【精彩书摘】
测一测你对打胜仗的思想了解多少
1．下列关于“数字回声”的说法，哪一项是错误的？
A．指信息更快速地从个人传递到个人，同时在传递中容易变得扭曲的现象
B．既是对领导力的挑战，也为领导力的发展提供机遇
C．中性力量，既能激发同情心，也能让人释放最黑暗的本能
D．数字回声时代，要让自己的声音被听到，势必要更加敏感和犀利
2．数字回声时代，我们对于“包容”的需求更为迫切，以下哪一项不是原因？
A．人类即将步入“事实不再可靠”的时代
B．包容让我们尽可能地接近信息源头，接近真相
C．就算动用所有资源，我们可能也无法辨别什么才是真相
D．包容意味着我们要对所有的声音全盘接受
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