《敏捷革命》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载
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【内容简介】
《敏捷革命》介绍了一套自我进化的管理方法 《敏捷革命》介绍了一种创新项目流程的协作模式 《敏捷革命》介绍了一条响应时代变革的敏捷之路 为何制定了周全的计划并严格执行，却还是发生了进度滞后或预算超支的悲剧？ 在这个充满不确定性的时代，这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫•萨瑟兰博士帮助你停止折腾，事半功倍。 他开发了一套简单的系统，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”，已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。 敏捷管理方法： 在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且*终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷，《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
【作者简介】
杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland） Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。
【图书目录】
版权信息
前言
第一章 世界的运作方式已经打破
一种新思维
联邦调查局：“哨兵”项目的新生
第二章 Scrum的由来
学会像机器人一样思考
不要追求“瀑布法”
检查与调整
要么改变，要么倒闭
守破离
第三章 聚焦团队，而非个人
西点军魂
动荡时期的Scrum
一个团队就能做好所有工作
军事领域的Scrum
团队规模
Scrum主管
着眼于游戏规则，而非个人
臻于至善
第四章 以周期性的视角看待时间
冲刺
每日立会
时间，还是时间
第五章 浪费是一种犯罪
一次只做一件事
半途而废等于丝毫没做
一次性地把事情做好
工时越长，效率越低
确保工作的合理性
确保工作的流畅性
第六章 务实规划，拒绝空想
婚礼规划
规模的确重要，但只是相对的
德尔菲的神谕
计划扑克
不要盲目执行任务，要领会用户故事
用户故事宜短不宜长
用户故事必须完整，任务必须彻底完成
冲刺规划
如何知道自己的速度
第七章 把快乐转化为更高的绩效
快乐便是成功
量化快乐
提升团队运作的透明度
传递快乐
以快乐为动力
今天快乐，明天也要快乐
第八章 找到最有价值的20％
待办事项清单：什么时候该做什么
产品负责人
决策回路：观察—导向—决定—行动
重要的事情优先做
发布产品
花冤枉钱与免费变更需求
风险
明天，你要这么做
第九章 未来我们如何工作
Scrum与教育
Scrum与扶贫
Scrum与政府
将来，我们如何工作？
万事皆能，唯不言弃
致谢
附录 Scrum实践步骤
【媒体评论】
Scrum项目管理方法是高科技企业应用很广的效率管理工具。萨瑟兰首次让这种方法在企业界发扬光大，他做得很成功。
——埃里克•莱斯（Eric Ries），著有《精益创业》
我在Twitter大大小小的软件开发项目中都采用了Scrum，结果也都很成功。据我所知，其用途已*了软件领域，是管理小团队的好选择。《敏捷革命》深入浅出地阐释了Scrum的应用原理及精髓。
——亚当•梅辛格（Adam Messinger），Twitter首席技术官
萨瑟兰向大众公开了Scrum的本质。作为西点军校的学员、越南战争中的美军飞行员、合气道爱好者、学者和技术专家，萨瑟兰将他获取的所有“隐性知识”转换成了智慧之语。《敏捷革命》将Scrum从一个管理工具的层次提升到了生活方式的层次。
——竹内弘高（Hirotaka Takeuchi），哈佛商学院教授
如果看不清前方的障碍，就不可能取得进步，萨瑟兰为我们梳理和解决障碍提供了一个透镜。神奇的是，《敏捷革命》不仅让你的工作变得更为轻松，还会让你的生活变得更美好、更幸福。
——肖恩•埃科尔（Shawn Achor），著有《幸福原动力》和《快乐竞争力》
《敏捷革命》非常实用性，定会对你的企业有所裨益。如果你正在做项目，需要他人的协助，那么马上阅读本书，并接受Scrum的指导吧。
——史蒂芬•伦丁（Stephen C.Lundin），著有《鱼市哲学》
对于任何一位身居领导岗位的人而言，无论领导的是军队，还是企业，都应该读一读《敏捷革命》。当今世界挑战重重，不会*地允许人们慵懒低效。成功需要我们拿出雷厉风行的速度、很高的效率以及对目标坚定不移的决心。换言之，成功需要我们掌握Scrum。
——巴利﹒麦卡弗雷（Barry McCaffrey）将军
《敏捷革命》巧妙地指出了阻碍我们以*短时间完成工作的重重障碍。作者向我们展示了化繁为简的原则，如何洞察出障碍在哪里，如何确定系统化的解决方案，如何规避长时间的研究而尽快付诸行动，如何在工作中进行富有意义的互动。对于那些终日忙碌的职场人士而言，《敏捷革命》不仅能教你有效的做事方式，还能指导你过有意义的生活。
——约翰•梅达（John Maeda），KPCB风投公司设计事务合作伙伴
《敏捷革命》这本非同一般的著作展现了让工作与生活变得更加简单的新方法。Scrum让你的精力更加集中，让你超乎想象的用较少的时间做更多的事。
——博恩▪崔西（BrianTracy），著有《吃掉那只青蛙》和《时间力》
《敏捷革命》引人入胜……萨瑟兰论述了项目延期、费用超支等老大难的问题，并切实展示了如何解决这些问题。他那些精彩的案例将会改变你的想法和行为方式。
——多罗西•李欧纳（Dorothy Leonard）和华特•史瓦普（Walter Swap），著有《深度智慧》
萨瑟兰是打造高效团队的大师。Scrum的魔力真的很神奇，如果你不能花费1/3的时间取得3倍的功效，那么你运用Scrum的方式就不正确！
——斯科特•麦克斯韦尔（Scott Maxwell），OpenView创始人、高级执行董事
萨瑟兰创造了一种高效的工作流程，能很大地提高工作效率，降低员工的挫败感，规避常见的错误。《敏捷革命》透彻地阐释了为什么Scrum适用于众多行业。
——杰弗里•普费弗（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学商学院教授，著有《工作*怕光说不练》
《敏捷革命》具有开创性，颠覆了人们对于自己工作效率的想象。在《敏捷革命》中，萨瑟兰向人们展示了一个简单而优雅的工作流程——Scrum。萨瑟兰向我们展示了如何充分授权，尽职尽责的小团队如何通过内省、迭代和调整等方式以更快的速度和更高的质量完成工作的。
——迈克尔•曼吉（Michael Mangi），Social@Ogilvy公司交互技术高级副总裁
作为一家初创公司的联合创始人，我发现自己立即就被《敏捷革命》这本令人大开眼界的秘籍吸引住了。萨瑟兰告诉我们如何在关键的岗位上保持纪律，并愉快勤奋地工作。《敏捷革命》将会改变你的做事方式，达到事半功倍的效果，并让你享受工作的过程。
——阿诺德•斯特朗（Arnold Strong），BrightNeighbor.com公司首席执行官，美国陆军预备役上校
Scrum简单得令人难以置信，但它的确是我见过的能提高团队效率的好方法。《敏捷革命》这本书我读到一半的时候，就开始将其应用到我的工作和生活中了。
——里奥•巴伯塔（Leo Babauta），“禅境习惯”博客创始人 Scrum项目管理方法是高科技企业应用很广的效率管理工具。萨瑟兰首次让这种方法在企业界发扬光大，他做得很成功。
——埃里克•莱斯（Eric Ries），著有《精益创业》
我在Twitter大大小小的软件开发项目中都采用了Scrum，结果也都很成功。据我所知，其用途已*了软件领域，是管理小团队的好选择。《敏捷革命》深入浅出地阐释了Scrum的应用原理及精髓。
——亚当•梅辛格（Adam Messinger），Twitter首席技术官
萨瑟兰向大众公开了Scrum的本质。作为西点军校的学员、越南战争中的美军飞行员、合气道爱好者、学者和技术专家，萨瑟兰将他获取的所有“隐性知识”转换成了智慧之语。《敏捷革命》将Scrum从一个管理工具的层次提升到了生活方式的层次。
——竹内弘高（Hirotaka Takeuchi），哈佛商学院教授
如果看不清前方的障碍，就不可能取得进步，萨瑟兰为我们梳理和解决障碍提供了一个透镜。神奇的是，《敏捷革命》不仅让你的工作变得更为轻松，还会让你的生活变得更美好、更幸福。
——肖恩•埃科尔（Shawn Achor），著有《幸福原动力》和《快乐竞争力》
《敏捷革命》非常实用性，定会对你的企业有所裨益。如果你正在做项目，需要他人的协助，那么马上阅读本书，并接受Scrum的指导吧。
——史蒂芬•伦丁（Stephen C.Lundin），著有《鱼市哲学》
对于任何一位身居领导岗位的人而言，无论领导的是军队，还是企业，都应该读一读《敏捷革命》。当今世界挑战重重，不会*地允许人们慵懒低效。成功需要我们拿出雷厉风行的速度、很高的效率以及对目标坚定不移的决心。换言之，成功需要我们掌握Scrum。
——巴利﹒麦卡弗雷（Barry McCaffrey）将军
《敏捷革命》巧妙地指出了阻碍我们以*短时间完成工作的重重障碍。作者向我们展示了化繁为简的原则，如何洞察出障碍在哪里，如何确定系统化的解决方案，如何规避长时间的研究而尽快付诸行动，如何在工作中进行富有意义的互动。对于那些终日忙碌的职场人士而言，《敏捷革命》不仅能教你有效的做事方式，还能指导你过有意义的生活。
——约翰•梅达（John Maeda），KPCB风投公司设计事务合作伙伴
《敏捷革命》这本非同一般的著作展现了让工作与生活变得更加简单的新方法。Scrum让你的精力更加集中，让你超乎想象的用较少的时间做更多的事。
——博恩▪崔西（BrianTracy），著有《吃掉那只青蛙》和《时间力》
《敏捷革命》引人入胜……萨瑟兰论述了项目延期、费用超支等老大难的问题，并切实展示了如何解决这些问题。他那些精彩的案例将会改变你的想法和行为方式。
——多罗西•李欧纳（Dorothy Leonard）和华特•史瓦普（Walter Swap），著有《深度智慧》
萨瑟兰是打造高效团队的大师。Scrum的魔力真的很神奇，如果你不能花费1/3的时间取得3倍的功效，那么你运用Scrum的方式就不正确！
——斯科特•麦克斯韦尔（Scott Maxwell），OpenView创始人、高级执行董事
萨瑟兰创造了一种高效的工作流程，能很大地提高工作效率，降低员工的挫败感，规避常见的错误。《敏捷革命》透彻地阐释了为什么Scrum适用于众多行业。
——杰弗里•普费弗（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学商学院教授，著有《工作*怕光说不练》
《敏捷革命》具有开创性，颠覆了人们对于自己工作效率的想象。在《敏捷革命》中，萨瑟兰向人们展示了一个简单而优雅的工作流程——Scrum。萨瑟兰向我们展示了如何充分授权，尽职尽责的小团队如何通过内省、迭代和调整等方式以更快的速度和更高的质量完成工作的。
——迈克尔•曼吉（Michael Mangi），Social@Ogilvy公司交互技术高级副总裁
作为一家初创公司的联合创始人，我发现自己立即就被《敏捷革命》这本令人大开眼界的秘籍吸引住了。萨瑟兰告诉我们如何在关键的岗位上保持纪律，并愉快勤奋地工作。《敏捷革命》将会改变你的做事方式，达到事半功倍的效果，并让你享受工作的过程。
——阿诺德•斯特朗（Arnold Strong），BrightNeighbor.com公司首席执行官，美国陆军预备役上校
Scrum简单得令人难以置信，但它的确是我见过的能提高团队效率的好方法。《敏捷革命》这本书我读到一半的时候，就开始将其应用到我的工作和生活中了。
——里奥•巴伯塔（Leo Babauta），“禅境习惯”博客创始人
【前言试读】
前言
我为什么要讲Scrum（司克兰）呢？
我与肯·施瓦布（Ken Schwaber）是Scrum的创始人。20年前，我们创建Scrum的初衷是为了给科技行业提供一套更加快速、更加可靠、更加高效的软件开发方法。当时，甚至直到2005年之前，大多数软件开发项目都是采用“瀑布法”。根据这个方法，整个项目被划分为多个阶段，每个阶段都要经过严格的评审，以期为客户或软件使用者提供完美的产品，每一阶段的工作做得足够好时才允许进入下一阶段。这种开发流程进度缓慢，具有高度的不可预期性，而且往往会制造出用户不想要或不愿购买的产品。这种流程延迟几个月甚至几年交付产品也是很常见的。这种预先规划、逐步细化的开发方案会把所有细节绘制到一张甘特图（Gantt chart）里，以确保让管理层相信开发过程完全处在他们的掌控之下，但到最后，实际开发进度往往滞后于预订计划，而且实际开支会严重超出最初的预算。
为了规避这些缺陷，我在1993年发明了一套新的软件开发方法，即Scrum。较之于之前那种过度强调规范性、自上而下逐步实施的瀑布式软件开发方法，Scrum可谓一种彻底的变革。它先进灵活，具有自我修正能力。自问世以来，这种开发架构已经成为科技行业开发新软件和新产品的主要方式。然而，虽然Scrum已经在硅谷非常成功地帮助人们管理软硬件项目，并赢得了卓著声誉，但就整个商业领域而言，它仍然处于相对默默无闻的状态。正是由于这个原因，我才写了这本书，以期为科技界以外的企业展示和阐述这套管理体系。在这本书里，我提到Scrum源自日本的“丰田生产系统”（Toyota Production System）和美国空军的OODA循环理论。
我还讨论了我们如何组建小规模的团队以及如何组织开发工作，并探讨了为什么这是一种高效的工作方式。我还解释了我们如何确定待办事项的优先顺序；如何开展为期一周到一个月的“冲刺”（sprint），以便让团队的每一位成员承担起应有的责任；如何开展简短的“每日立会”，以便跟踪已经完成的任务，并提前研判难免会出现的挑战。我还会探讨Scrum如何将“持续改进”与“最简化可行产品”（minimum viable product）这两个理念融合起来，以便立即从客户那里获得反馈，而不是等最终产品完成之后才获取反馈。在接下来的篇幅中，你将看到，我们能够运用Scrum完成多种多样的任务，包括研发出普通大众能够买得起、每加仑汽油能跑100英里的汽车，以及帮助美国联邦调查局的数据库系统迈进21世纪。
继续阅读下去，我想你会看到Scrum能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。Scrum已经帮助众多新企业改变了创新方式，加快了新产品的上市速度，并且帮助硅谷以及科技世界以令人惊叹的速度研发出了一系列新产品。我坚定地认为，Scrum能够帮助几乎所有行业的企业改变工作方式。
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