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【编辑推荐】
知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。
【内容简介】
小企业经营业务，大企业经营组织。
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：
——企业如何才能基业长青？
——初创期的企业如何生存发展？
——快速成长期的企业如何搭建管理体系？
——成熟期的企业如何变革转型？
——鼎盛期的企业如何激活组织活力？
——如何规避企业运营中的四大断裂？
——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。
【作者简介】
张丽俊（Cherry）
创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，前阿里巴巴集团组织发展专家。
阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。
2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服等大型企业集团的战略及组织发展顾问。
组织创新领域知名专家，2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。
2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习。 2020年3月，推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。
【图书目录】
第1章 基业长青的秘密 001
为什么基业难以长青：商业发展的非连续性 005
基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线 020
增长的路径：“剩者为王” 032
组织的价值：“慢就是快” 052
第2章 隐性曲线：可复制的组织能力 064
什么是隐性曲线 066
阿里巴巴飞跃：“天晴时修屋顶” 070
微软复兴：“开着飞机换引擎” 090
第3章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线 108
初创期：活下去才是硬道理 113
快速成长期：在混乱中建体系 126
成熟期：在痛苦中变革 139
鼎盛期：跨界与共生 154
第4章 四大断裂：组织创新的窘境 166
个人梦想与组织使命的断裂 170
事与人的断裂 172
局部与整体的断裂 176
现在与未来的断裂 179
小测试：四大断裂的场景化案例诊断 184
第5章 酵母天地图：企业打天下的营运系统 196
企业文化系统 201
业务营运系统 206
组织保障系统 217
天地图的三层逻辑 231
第6章 愿有多大，路有多长 238
领袖与管理者 241
个人职业发展 269
【媒体评论】
菲利普·科特勒 现代营销学之父
企业如何在当今快速变化的世界中取得成功？张丽俊在她的新书中给出的答案是，这取决于组织的力量。优秀的组织能力能为企业带来高效率、良好的发展势头、充沛的动力和能量。这与我一直强调的企业要打造有目的、有意义的品牌的观点可谓异曲同工。我特别向所有的企业家和管理者推荐《组织的力量》，它指导企业走向成功。
冷友斌 飞鹤乳业董事长
中国飞鹤（HK6186），荣获“中国婴幼儿奶粉NO.1”，致力于打造“更适合中国宝宝体质”的奶粉
飞鹤的精神是永进无潮、行胜于言。作为企业家，我经常思考的是，如何让企业跨越商业的浪潮持续良性增长，如何让企业有能力参与竞争，并不断看到生机和未来。组织创新是我一直探索的方向，每次与张丽俊女士交流，我都能收获很多新的思考和启发。现在，她把这些宝贵的实践经验和对管理体系的思考写进了这本书里，它值得每一位踏实做实业的企业家和管理者反复研读。
彭永东 贝壳找房董事长
贝壳（BEKE），中国规模的房地产经纪公司之一，“科技驱动的新居住服务商”
组织是一个生命体，在其自身成长迭代的过程中，一方面对外创造价值，同时从外部获得能量；另一方面在内部进行有序建构，同时进行无序解构。这些内外变化的核心目标只有一个：生生不息。推荐张丽俊的这本《组织的力量》，相信你能从中获得有益的启发。
刘德 小米集团合伙人、组织部部长
小米集团（HK1810），世界500强企业
组织能力是企业的生命力，战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才。推荐张丽俊的《组织的力量》，它可以帮助你理解组织如何促进企业生生不息地发展。
高毅 益丰大药房董事长
益丰大药房，中国家在沪市主板上市的连锁药房，2021年BrandZ价值中国品牌100强之一
益丰大药房一直秉承让国人身心更加健康的使命，致力于成为值得信赖和托付的药房，让员工和组织成为利益共同体和精神共同体。我们努力通过组织创新实现战略创新，从0到1；通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从1到100，实现战略创新的高效复制。在这个过程中，张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大，所以我真诚推荐《组织的力量》，相信你对组织力的一切思考，都能在这本书中得到启发。
刘润 润米咨询董事长、微软前战略合作总监、互联网转型专家
这个世界上，没有完美的管理理论，只有适应当下的外部环境和内部能力的方法。创业期、成熟期、衰退期，每个阶段都不一样，创业者容易犯的错误是“跨期学习”，结果把自己折腾
死。建议你读张丽俊的这本《组织的力量》，它可以帮助你理解不同阶段的组织形态，以及相匹配的组织可能会给你带来的力量。
陈先保 洽洽食品董事长
洽洽食品，中国坚果炒货行业领军企业，产品远销40多个国家和地区
在洽洽食品20多年的发展过程中，“品质 品牌”一直是我们的核心竞争力。我们建立开放的组织，打开赛道，在很大程度上激发了组织和团队的活力，为推动业务持续创新、持续增长奠定了坚实的基础。张丽俊的《组织的力量》这本书，有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例，无论是对初创期企业还是成熟期企业，都能为之带来新的视角和启发。
郭谨一 瑞幸咖啡董事长兼CEO
瑞幸，“创造咖啡品牌，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”
瑞幸创立至今，曾经历无数至暗时刻，又一次次绝处逢生，靠的是一支“能打仗，打胜仗”的队伍，而排兵布阵，靠的就是“组织的力量”。如何凝聚共识稳定军心，如何协同合作攻城略地，如何让个人既发挥所长又相互助益，从张丽俊老师的新书《组织的力量》中都能得到启迪，相信各位朋友都能和我一样从中受益。
张继学 新潮传媒集团CEO
新潮传媒，致力于打造“中产社区媒体流量平台”，“广告投新潮，全家都看到”
一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。华为、阿里巴巴、美团、、美的等，这些持续优秀的企业关键的核心竞争力就是组织力。张丽俊是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问。新潮传媒创业8年，得到了她很多的帮助，每次和她交流，我都受益匪浅。本书不仅值得读，而且值得用。
樊登 樊登读书创始人
企业经营和管理，需要经历很多个发展阶段，如何才能做到业务持续倍增、良将如潮呢？如何在组织中建立一体化的营运系统，让企业始终走在良性发展的路上呢？我在《组织的力量》这本书中，看到了适合中国企业发展的一套实战组合策略，推荐实战家们去读这本书。
余建军 喜马拉雅 CEO
喜马拉雅，2021年中国新经济独角兽企业，“每一天的精神食粮”
做企业，短期看产品，长期看组织。推荐你阅读张丽俊的《组织的力量》，它可以帮助你理解企业长期可持续发展之道。
冯大刚 36氪联席董事长、CEO
36氪（KRKR），新经济服务领域“独角兽”，“让一部分人先看到未来”
再好的战略都需要组织来实现，打造健康、美好的组织应该是所有企业家的长期使命之一。推荐张丽俊的《组织的力量》，它可以帮助你更好地理解组织，建设组织。
姚良 国泰君安投行事业部执行委员会委员，荣获“2021中国证券业投资银行家君鼎奖”，中国银行业协会核心专家
国泰君安（601211），“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”
作为金融战线服务企业的“老兵”，我见证了众多企业的起伏。“向内求认知，向外求生长”是企业保持生命力的基石。在当下充满不确定性的时代背景下，组织的内生动力对于企业的持续发展尤为重要。很高兴看到丽俊的《组织的力量》面世，希望正在经营或未来想要经营企业的人们能够从中有所收获，也期待我国的资本市场能够涌现出更多基业长青的企业。
鲍洪星 双胞胎集团董事长
双胞胎集团，中国民营企业500强，“让每位家人吃上放心猪肉”
双胞胎集团，从0做到产值866亿元，从饲料生产发展到养殖产业链，依靠的是团队的力量、组织的力量。方向大致正确，组织充满活力，企业才能成功。推荐张丽俊的《组织的力量》，它可以帮助你更好地理解企业基业长青之道。
李东来 顾家家居CEO
顾家家居（603816），全球的软体家居运营商之一，“向往的生活在顾家”
身处一个不确定的时代，能确定的是组织能力建设，我们要用组织能力建设的确定性应对环境的不确定性。家居行业由于价值链长、品类复杂、业务多元，更突显了组织能力的价值。顾家家居一直把组织能力当作核心能力来打造。什么是组织能力，这是一个既经典又常新的话题。张丽俊老师以她多年的企业实践和咨询心法给我们展示了一个新的认知视角。我向所有对组织感兴趣的或正在摸索的企业同仁强烈推荐张丽俊的《组织的力量》，相信大家读后一定会有所收获。
卫哲 嘉御资本董事长
组织力的重要性远胜战略力，阿里巴巴老同事丽俊以创业酵母为平台，帮助众多创业企业提升组织力。《组织的力量》一书基于实战，相信能够造福更多无缘参加创业酵母课程的创业者。
梁棣 眉州东坡CEO
眉州东坡，中华餐饮名店，第29届奥运会组委会奥运村（残奥村）运行团队餐饮服务商，“为全世界人民做好饭”
次听张丽俊老师的组织创新的演讲就被她那快语击中心灵。企业管理的核心就是一个人带领一群人发展。如何激发出每个人的能力？如何在组织运行中实现自我价值？如何在成全公司发展的同时，完成自我迭代升级？在信息万千的时代，我们需要静下心来，慢慢读这本《组织的力量》，它会让我们波澜起伏、思绪万千，也许平日的困惑，能在这本书中找到答案。
束从轩 老乡鸡董事长
老乡鸡，2019～2020年连续两年位居“中国快餐50强”中式快餐榜首
企业规模小的时候靠产品，做大、做强、做久必须靠组织，老乡鸡这两年在上海、北京、深圳等近10座城市迅速发展，靠的就是强大的组织。推荐阅读张丽俊的《组织的力量》一书，相信你会受益匪浅！
魏彤蓉 鱼你在一起创始人
鱼你在一起，酸菜鱼快餐拓展品牌，“1份酸菜鱼，能干3碗饭”
企业做得越大，就越需要在组织上不断调整，找到适合当下的组织架构和体系。
这几年我和公司高管不断跟着创业酵母学习，在丽俊老师的影响下，公司做出的一些安排，不管是总部职能架构调整、分公司下沉还是文化渗透，都产生了很好的效果。
我推荐大家读一读丽俊老师的这本《组织的力量》，根据自己企业的不同发展阶段“对号入座”，找到企业现阶段的问题和解决方法。
林小仙 小仙炖鲜炖燕窝创始人
小仙炖鲜炖燕窝，2017～2020年连续四年鲜炖燕窝全国销量领先
从“让更多人吃上一碗好燕窝，变得更加健康和美丽”的创业初心，到“让滋补更简单，传承中国千年滋补文化”的使命，我带领团队一直努力创新，推动中式滋补的现代化突破。通过跟张丽俊老师学习，我们认识到组织是企业基业长青的保障，找到了提升组织力的思路和方法。推荐《组织的力量》这本书，希望更多的创业者和企业家能认识到组织的重要性。
祝新微 丽兹行CEO
丽兹行，高端不动产服务品牌，致力于成为值得信赖的豪宅交易、管理服务专家
组织是企业的DNA，决定了企业的战略力、执行力，是企业业务发展、创造价值的原动力。在当今这个不确定的时代，商业环境瞬息万变，唯有组织力是企业基业长青的可靠保障。推荐张丽俊的《组织的力量》，这本书清晰地解构了组织与业务、组织与个体的关系，给出了有效的组织力打造策略和方法，相信读者都能从中获得有益的启发与思考。
胡炜 若缺科技董事长
若缺科技，“做中国老百姓信赖的美好生活一站式服务商”
管理是科学，也是艺术，更是实践性的技能。纸上谈兵会谬以千里，“面多了加水，水多了加面”又难免会出现战略性的缺失。《组织的力量》的价值在于四点：一是前沿，二是系统，三是实操，四是进化。换句话说，这本书的内容真的对企业有用！
包牟龙 宜买车创始人
宜买车：数字经济领域未来“独角兽”，“今日宜买车，买车我负责”
在一个社会价值大于商业价值的赛道，高效的组织是企业生存和脱颖而出的关键。创业酵母根据业务流，一竿子捅到底的核心策略让我受益匪浅。强烈推荐张丽俊老师的《组织的力量》，相信大家能感受到，真正对组织有本质理解的观点和方法有多接地气。、
龚托 邦邦汽服CEO
邦邦汽服，人保金服旗下保险事故件供应链的“独角兽”，客户信赖的车生活服务平台之一
秉承“让车生活更美好”的使命，邦邦汽服在新时代应运而生。如何跨越艰难的从0到1和从1到N，如何打造强大的“邦邦铁军”队伍，业务管理上如何定目标、追过程、拿结果，团队管理上如何搭班子、带队伍、树文化，关键的就是组织力。邦邦汽服5年筚路蓝缕，成为行业领军力量，得益于创业酵母的陪伴和张丽俊老师的悉心指导。《组织的力量》凝聚了她多年的实践心血，相信定能为企业家和创业者实现心中宏愿注入强大、持久的动力。
李志超 中迅农科董事长
中迅农科，中国农药制剂行业领先企业，“科技领创，行业领跑，全球领先”
中迅的精神是不断超越。我们在近20年的发展中，深刻领悟到战略的落地和机会的抓取都离不开组织能力，组织能力是企业重要的核心竞争力之一。在与张丽俊的多次交流中，我发现她不仅对中国企业有深刻的理解，还善于抓住问题的本质。她对近千家企业拜访调研的广度和深度，让我敬佩！张丽俊的这本《组织的力量》具有深厚的理论功底和丰富的实践背景，让我们眼前一亮，耳目一新。相信这本书对广大的管理者会大有
益处！
夏顺华 海豚传媒董事长
海豚传媒，国内知名的少儿图书策划、制作和发行企业，致力于“给孩子带来健康、快乐和知识”
海豚传媒以“爱”为核心价值观，它的诞生与发展都是源于对中国儿童成长的爱与关怀，而在这份关爱背后，其实需要与时俱进的组织能力。我们深刻地相信，一个人的力量是有限的，而一个良知清澈、志向高远、同心同德、持续创新的组织的力量是无穷的，只有这样的组织才能保障海豚传媒儿童教育产业愿景的实现。感谢张丽俊老师持续推动中国企业的组织创新。推荐《组织的力量》给每一位企业家和管理者，祝福更多的中国企业成长起来，助力我们伟大的祖国繁荣昌盛。
【前言试读】
前言
大时代下的个人使命
我出生在浙江省金华市浦江县，一个一脚油门就能到农村的山清水秀的小县城，从小就知道五谷和四季，有一个快乐的童年。小时候，身边的大人们经常会问我以后想成为一个什么样的人，当时我的内心里只有一个模糊的概念—想拥有一个与众不同的人生。
真正对人生使命开始有清晰的认知是在2002年。那一年，由于机缘巧合，我离开高校教师的岗位后进入了阿里巴巴。我在阿里巴巴的份工作是电话销售，当时我的导师是关明生（Savio），阿里巴巴业务总裁兼首席人力资源官，阿里巴巴文化的缔造者之一。Savio不仅是我管理路上的启蒙老师，更是我的人生导师。初入商场就能有他这样的导师教我做人做事，人生的幸运莫过于此！Savio总是乐于激励高绩效员工，有一次他在杭州当时著名的五星级酒店香格里拉请Top Sales（销售精英）吃饭，和我们探讨了个人的人生使命—我们到底为什么奋斗？在那次谈话中，我次收获了清晰的个人使命，扣动了自己的心灵扳机—奋斗对我的意义在于获得更多的人生自由。这个清晰的个人使命陪伴我走过了人生的黄金十年—从25岁到35岁，我把自己美好的青春年华奉献给了阿里巴巴。
这十年，我经历了阿里巴巴从两百名员工到几万名员工的发展过程，自己也从业务前线转岗到集团人力资源部，先后参与集团湖畔学院、组织部和企业文化部的工作，开始系统地研究组织发展，同时参与集团的一系列组织建设项目，其间见证了中国代互联网企业的成长，也见证了新时代浪潮中各种创新组织形态的变迁。曾鸣教授曾经说过，有价值的研究一方面需要深入实践，以问题驱动；另一方面必须足够有前瞻性和体系化。幸运的是，当时的阿里巴巴这两方面都具备，既有行业前瞻的实践经验，也有成体系的理论方法，给了我系统思考的土壤。我的很多关于组织的理念就是在此时建立起来的。在商业创新爆炸的中心工作和思考，每天都要面对被迫打破思维定式，被迫创新，这是我珍贵的一段时光。
薪火相传的传承者
2012年离开阿里巴巴后，我担任过多家企业的组织发展顾问，其间一直在思考自己的职业终点在哪里，要以什么样的姿态退出，要给大家留下些什么。一次偶然的机会，一位知名出版人对我说：“Cherry，我听完你的分享很感动，我在你身上看到了一种传教士的精神，你注定是一个传承者，你要把你的这些宝贵的文化精神和管理经验传承给更多人。”她的一席话如同一盏明灯点亮了我—做一个传承者，陪伴和成就他人，开始成为我无比笃定的个人使命。至此，我个人的使命已经完成了从模糊到清晰再到笃定的过程。职场几十年，的幸福莫过于跟志同道合的人一起，做自己热爱的事情。我认为这就是我的职业高点，每天我的内心都福流满满。
所以，在2014年我和阿里巴巴“中供铁军”原主帅俞朝翎共同创办了创业酵母—一家以陪伴和成就未来商业新领袖为使命的企业服务公司。迄今为止，我们已经服务和陪伴了5000多家各个行业细分赛道的领先企业，其中有253家上市企业、16家独角兽企业。在给处于不同行业领域、不同发展阶段的企业提供服务的过程中，我积累了一些共性的企业经营和管理实践经验，对组织的研究也进行了多次迭代，同时也发现了两个现象。
，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。以前只要有一个不错的生意模式，企业就能过得很好，人力资源根本得不到重视，地位很低。但现在大多数企业面临存量市场的恶性竞争，日子过得越来越艰难，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击，在这个不确定的时代尤其如此。这让我再次意识到组织能力的强大力量。
第二，99%照搬照抄阿里巴巴管理方式（比如文化价值观考核、搭建“政委体系”等）的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是差异性，企业采用简单“抄作业”的方式显然解决不了根本问题，的出路在于借鉴成功企业的经验，搭建自己的组织系统。
于是，我就有了写作本书的想法，想在前人经验的基础上，结合我在实践过程中的一些研究，围绕业务增长和组织创新，为中国的企业搭建组织体系找到系统可行的方法和路径，帮助它们少走弯路。
2018年，我把多年的研究做成了一门系统的课程—“组织创新大课”，期有200多位企业家参与了学习。在这期课上，我次系统地提出了“企业增长的隐性曲线”的概念，发布了一套企业营运的系统地图—“酵母天地图”，以及围绕“酵母天地图”的一系列落地工具和方法。这套体系凝聚了很多优秀企业的宝贵经验，以及我在企业咨询过程中的无数实践心得。
到写下这篇序言时，“组织创新大课”已经开到第12期，累计有数千名企业家参与了学习，课程的理论框架经过反复打磨和完善逐渐成熟，而随着我们服务的企业越来越多，来自各行各业的案例也越来越丰富。但让我开心的是，参加过“组织创新大课”学习的企业家越来越重视组织的发展，开始在自己的企业落地实践组织创新，并且陆续取得了成果。
今年，我去拜访一位企业家，他曾经参加过我的“组织创新大课”。在他的办公室里，墙上没有字画，挂的是一张巨幅的“酵母天地图”。他对我说：“我把酵母天地图当作管理公司的作战地图，一个模块一个模块地落地。每天我都会看，对照着思考今天我做了哪些，明天还有哪些需要做，后天我要向哪里去。”
正是这些企业家务实、精进的精神，让我从2012年开始坚持9年持续打磨这套体系。
为什么要以陪伴企业家为己任
企业家是推动社会进步和经济发展的重要力量，有巨大的社会价值。他们是一群对世界充满了好奇心，愿意去改变世界，永立潮头的人，同时也是一群很不易的人，他们每天都在面对足够新、足够复杂的问题。
改革开放40多年来，平均每10年就会出现一次商业大变革，每一位企业家，对外要面临随时被时代抛弃的压力，对内还要制定企业的战略发展方向，建立企业的人才工厂，制定各种管理体系和管理机制。
不仅如此，在任何时候，他们都需要成为公司里所有人的精神领袖、企业的定海神针。创业之路只是少数勇敢者的舞台，他们注定是孤独的。在这条路上，成为这些企业的同行者，陪伴他们经营好企业，让企业活得久一点，活得好一点，是我创办创业酵母的初衷，也是我写作这本书的初衷。
为什么要以成就企业家为己任
首先，中国绝大部分的民营企业家都是草根创业者，在创业之初，没人教过他们如何系统地经营一家企业，如何定战略，如何管业务，如何建组织，他们经常会走弯路。
其次，基于这么多年的企业服务经验，我们发现带领企业打天下是有成功路径的，“太阳底下没有什么新鲜事”，在企业不同的发展阶段，无论是从0到1，还是快速发展期，或是变革期和鼎盛期，企业经营的三支柱—业务、人力、财务都有共性规律可循。只要掌握了企业不同生命周期的经营之道，我们就可以通关，走出目前遇到的困境，走向企业发展的下一个阶段。
为了更好地服务和陪伴这一群如此可爱、永立潮头又如此有社会责任感的人，我在给大家提供服务的近9年时间里，一直都在构思这本书。在这9年中，随着服务企业数量的增加，行业丰富度的增加，不同生命周期企业研究样本的增加，以及对这群人的研究和认知的增加，我的体系化思维也一直在迭代。本书先把企业如何打天下的顶层架构、经营之道、方法论描绘清晰，接下来会持续提炼、总结实用的管理工具和典型的管理案例，给大家经营企业提供参考。
关于本书
本书共分为6章。
第1章主要探讨企业增长的问题。企业增长是企业发展永恒的话题，为什么企业不能永续增长？限制增长的因素到底是什么？我从两个维度展开研究：①外部因素，剖析商业发展的昨天、今天和明天，对商业和科技的未来发展趋势进行预判；②内部因素，剖析业务的增长路径和增长类型，以及组织在增长中的价值。为了便于理解，书中穿插了大量的企业案例。
第2章定义并详细诠释了“企业增长的隐性曲线”，深入剖析了两个经典案例，帮助大家穿透业务的表象抓住深层次的组织发展轨迹。
第3章重点总结了不同发展阶段的组织共性，把企业按照生命周期的不同阶段进行划分，深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。大家可以先对自己企业所处阶段进行判断，然后“对号入座”，找到自己企业现阶段的问题和解决方法。
第4章介绍了组织建设中常见的误区，列举了很多失败案例并总结了其中的教训，我希望大家在建设自己的组织时，尽量规避这些误区。
第5章重点阐述了企业营运系统，为大家描绘了一幅企业打天下的顶层架构设计图—“酵母天地图”，这里要关注的是“酵母天地图”不是很多模块的简单组合，而是一套有机连接的系统，我们不仅要学习每个模块的方法，更要关注系统整体的逻辑和运行规律。
第6章重点关注的是个人的发展，因为组织是由许多个体构成的，组织的发展离不开个人的发展。
管理的问题需要落到具体的企业、具体的管理场景中去体验和解决。所以，非常欢迎大家在我个人的微信公众号、抖音号、视频号或者创业酵母的App上给我提建议，交流管理案例，让我们共同打造一个研究企业管理的学习型组织。
永存热爱，未来可期
企业打天下，不仅仅是为赚钱，我们需要有更崇高的使命、愿景和价值观，才能永立潮头！
新时代的精彩刚刚开始，祝福所有企业家、创业者和管理者，在经营企业的路上，无论今天身在哪里，内心永远有诗歌和远方。
愿有多大，路有多长！
张丽俊
2021年10月
需要本书电子版的朋友关注公众号:【橙子读书小站】（czdsxz）,在公众号后台回复727或书名，会自动弹出下载地址，即可一键免费下载电子版学习阅读。
