0402《一定要告诉孩子的18堂商业思维课》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载

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【编辑推荐】

★阿里巴巴、奔驰、索尼等国际企业高级主管的专业财务讲师，特别擅长将复杂的商业知识"糅进"生活中常见的小事里，零距离、轻松读懂、快速吸收。

★全书近200张生动插图，内容轻松易读，让你快速收获满满商业知识！

★一定要告诉孩子的18堂商业思维课，每一堂课都会在他们今后的人生中遇得到、用得上、起作用。

★启发式思维互动，让孩子轻松了解财务、管理、经营智慧：小到合理用钱、如何挣钱但又不贪钱、什么是正确的金钱观，大到供需、价值、交换、布局、生存技能、做人智慧、处世哲学……从小让孩子了解这些商业思维，才能给孩子的未来创造更多可能性。

★九大不同行业精英，一致认可，共同作序，联袂推荐！ 

★台湾地区上市15天内紧急加印了5次，这是一本精英家长的必读书！

★荣登诚品、博客来、金石堂、城邦等各大网络书店畅销榜Top3！

【媒体评论】

我们留给孩子的，应该正如林兄在本书中所言：“为孩子的未来创造可能性，培养他们能打世界杯的眼界与能力。”在这一点上，我和林兄具有高度的共识。我一直主张，对孩子的教育，应该首先在于拓展格局，其次在于熏陶思维，最后才是灌输知识和培养技艺。只有格局和思维的培养，才是对他们*好的馈赠。 

　　--中南财经政法大学副教授 

　　得到App签约作者 陈少文 

　　商业系统错综复杂、反直觉……林老师能以“四两拨千斤”的方式，让大家低门槛学习掌握这项“重型武器”。这是一本关于商业常识的书，更是一本关于为人处世的书。 

　　--《刻意学习》作者 

　　公众号“持续力”主理人Scalers 

　　本书妙用之一，可以让财商不够的你自己(家长)不要当“韭菜”(指的是在交易市场中亏本的散户)，孩子不要当“韭菜苗”。这18堂商业思维课不仅对孩子有用，对没有商业知识的大人用处更大。 

　　--利园国际酒店集团副总裁 

　　上海徐汇旅游饭店协会会长 徐宏 

　　林明樟老师引导他的小孩通过观察、思考与结构化的推论，来理解这个充满商业活动的社会与背后支持其运转的理论，启发孩子对企业基本营运原理的独立思考能力，促进正确价值观的发展，这是“赋能”的*佳典范。 

　　--微星科技副总经理李昭明 

　　书里的18堂课，每堂课都深入浅出，理论和实践相结合。无论是初入社会的年轻人，还是有创业想法的职场人，都需要认真学习研读，让自己具备真正的商业思维！ 

　　--播客 Castbox CEO 王小雨 

　　我们虽然从小到大一直在读书，但真正缺的就是理财教育。不夸张地说，很多人工作之后都未必懂。如果从小就跟孩子进行商业思维互动，成年之后的孩子真的会少很多“傻眼了”的苦恼，这也是我如此推荐大家购买的原因。 

　　--商业文案讲师、高阶微商操盘手 Loli猫 

　　智慧父母送给孩子的人生厚礼，是强大的思维。真诚地感谢MJ老师分享私房育儿秘籍给全国的父母朋友，希望每一个孩子，都能在父母的引导下，拥有书里教的“无中生有”的创业勇气与智慧。 

　　--开心妈妈亲子教育中心联合创始人曹垲鑫 

　　我们生活在一个商业社会里，养成正确的商业思维和财富观，才能更好地帮助我们去实现人生所有的爱与梦想。可试想，如果我们和财富都无法成为好朋友的话，财富又怎会愿意留在我们身边呢？ 

　　--中国青年影响力论坛创始人 

　　学习成长型社群“行动派”联合创始人、COO 李婉萍 

　　期待这本书除了让您看到亲子教育的另一种可能，还能让您在书中找到适合与小朋友沟通的方式。这本书，诚挚地推荐给身为家长的您。 

　　--R.Fencing（皇家国际击剑俱乐部）创始人 

　　世界青年击剑锦标赛冠军 任磊

【内容简介】

生活中看似平凡无奇的小事，其实都可以套用商业思维来思考！多家世界500强国际企业指定财务课程讲师林明樟先生，通过他与孩子日常看到的真实案例，写成18堂充满互动启发性的实用商业思维课，并配以近200张生动插画，将抽象难懂的商业思维，用简单易懂的方式，潜移默化间教给孩子，让孩子从小就知道如何从生活小事出发，富有智慧地去奠定一些在人生中实用无比的商业思维，从而为他们的未来发展创造更多可能性。

【作者简介】

　林明樟（MJ老师）

　　""超级数字力""课程创办人、多项教学专利持有人、创业家、著名财务管理讲师。曾在数家大型企业担任海外市场业务主管长达10年，创立了台湾地区大的美妆体验平台AZBOX，现为阿里巴巴、花旗银行、奔驰、Costco、索尼、东芝、彪马、花王集团、德州仪器、雀巢、惠氏、统一集团、安踏运动等超过200家各类企业高级主管的指定财务讲师。足迹遍及两岸三地及东南亚各国，是上市企业指定度*高的数字力财报讲师。

　　博客来2016-2018年连续三年稳居前 100商业类畅销书作家排行榜。

　　著有《用生活常识就能看懂财务报表》《不懂财报，也能轻松选出赚钱绩优股》等财务管理畅销书。

　　林承勋（Willie）

　　林明樟先生之子，是一个热爱户外运动的中学男孩，喜欢自行车骑行、铁人三项、潜水、打球等运动。热衷于阅读自行车杂志并在网络上搜寻与之相关的资讯，目前在练习做网络拍卖。梦想是从事自己爱的自行车产业。

【图书目录】

版权信息

推荐序一

推荐序二

推荐序三

推荐序四

推荐序五

推荐序六

推荐序七

推荐序八

推荐序九

花更多的钱想出更赚钱的方案

成为顶尖人士的三个层次

不要贪心地想拿走桌上的每一分钱

人生的可控与不可控

有目标意识地活出希望的自己

暖男与宅男，要当哪一个

试过500次以上，才有资格说放弃

用长期与概率的眼光做重大决定

就是因为没有，你才会动脑筋去创造所有

钱要花在刀刃上

不要只会接球却忘了传球

不贪心的幸运人生

避免职场上的白目行为

五个圈圈的逻辑思考方式

真正的高手做的是供需之间的协调

30岁以前最好不要有太多成功的经验

练习做困难的决定

一辈子要带着小朋友做一次网拍

结语 给儿子参加世界杯的视野高度与能力

儿子的话 站在老爸的肩膀上看世界

父子一路上的点点滴滴

【精彩书摘】

花更多的钱想出更赚钱的方案

　　◇当我们经营遇到困境时，先想想别人会怎么做

　　◇适当的负债可以帮助我们打破经营困境

　　没想到这么努力兼具正道与孝道的严凯泰先生，54 岁就离开了。人生，是明天先到，还是意外先来？没有人知道！只能好好珍惜每一天。

　　原本打算花几年的时间，写下我和儿子在日常生活中看到的个案，希望通过一个个他亲眼见过的真实案例，慢慢地为自己的儿子奠定一些商业思维（供需、价值、交换、布局与生存等技能）。因为严先生的突然离世，加上现在有空，我就想赶快把它写出来，希望日后对他有些帮助。

　　这些思维不一定能帮他变成大富大贵，但应该能帮他的未来创造更多可能性。

　　好了，今天来分享摩托车店老板的故事。这几个月为了接送儿子上下学，天天往返于台北与桃园之间，父子俩一天多了两个小时独处的男人时间，虽然多数时间里儿子都处在半梦半醒间……

　　每天路上，我们都会经过一家摩托车店，连续看了三个月后，我问儿子："你有没有注意到这家摩托车店的老板，每天和我们一样，不到七点就开门营业了，但没有开灯。"

　　晚上九点我们经过时，他还在营业，但店面只留了几个昏暗的灯泡。

　　儿子回答："对哦，真的唉。"然后他看了看那家店的对面，有另一家摩托车店灯火明亮，店面停了两台还在修理的车子。

　　我问："你猜猜看，那家昏暗的摩托车店的老板这么努力，一个月可以有多少收入？"

　　儿子答不出来。

　　我引导儿子思考："你觉得他一天能接几张修车的订单（客人）？"

　　儿子回答说："一天至少五个吧！"

　　我回："不太可能吧！你想想，那种环境，你们年轻人会去那里修摩托车吗？"

　　儿子傻笑不语。

　　我猜，那家店一天可能不超过两个客人，因为店面环境实在是落

　　后整个市场同业至少十年。除非是老客户，或是爆胎推车推很久、一身大汗的路人刚好经过，不然不会有任何新客户。

　　我问："你猜猜看，如果这样，这家店的老板一个月能赚多少钱？"

　　儿子想了想："应该有几万元 吧。"

　　我说："做生意要用脑用心去思考。"

　　刚才不是说，这家老板一天可能只有2位客人，一个月爆肝 不休息连续工作30 天，共有30×2=60位客人。一般的客人都是进来做换机油、轮胎、刹车皮与大灯或方向灯灯泡这种简单的维修，收费只有几百元，毛利平均应该只有200元/位客人。

　　我问："儿子请你算一下，这家老板一个月可以赚多少钱？"

　　儿子："60位客人，每位只赚200元，6×2=12……共12000元。"

　　儿子突然惊醒。"哇！居然比22K 还要少！"

　　我说："对啊，这么认真却赚不到钱养家糊口，那一般摩托车店的老板会怎么做？"

　　儿子回应："应该会开始裁员，先把修车的学徒开除，同时想办法省钱。把原本天天会清洗地板的水费省下来；电灯本来全开后来只开一半，然后换成灯泡，白天可能就不开灯……"然后，他突然回神对我说："难怪老板白天不想开灯，晚上只留几个灯泡。"

　　听到儿子的回答，我内心很高兴，于是顺便分享我个人的看法：当我们经营遇到困境时先想想别人会怎么做，然后告诉自己："绝对不要这样做。"

　　为什么呢？因为群众是盲目的。

　　大家都这样做，你也跟着做，就没有差异。没有差异的做法，就无法带你离开困境。

　　儿子问："那该怎么做？"

　　我说："花更多的钱，想出更赚钱的方案。"

　　儿子问："怎么可能！我就已经没钱了，怎么可能再花更多的钱？"

　　我回："因为控制成本与费用，再怎么厉害，最多只能控制到接近于零，因为成本与费用一定会大于零。"

　　成本管控过当，就会变成偷工减料的黑店，年轻人超聪明，一下就传开了。费用管控过当，就会变成一人公司与昏暗的摩托车店。

　　这条路一直走下去，你觉得走得远吗？

　　儿子回应："对哦，这样好像走不远，一样会倒闭，而且到最后只会愈来愈惨。"

　　我说："嗯。做生意哪有零负债的事？你至少要有给进货供应商的应付账款，房租水电等每月应付的费用，跟亲友银行借的应付款……所以不要太害怕借钱做生意这件事。"

　　儿子回应："对哦。原来开一家店要这么多钱，原来做生意有那么多负债。"

　　我回："负债只要控制得好，好好善用它，帮我们带来收入，那就是好的负债。如果负债的风险在可控的范围内，适当的负债可以帮助我们打破经营困境。"

　　儿子问："怎么可能？"

　　我回："当然可能。"

　　例如：再向亲友或银行借50万元，做几件事：

　　1. 铺设亮面的防水地面漆（让人家觉得你很专业）。

　　2. 把灯管全部换新（明亮让人想进来）。

　　3. 把所有工具定位在墙面上（物有定位，让人觉得更专业）。

　　4. 帮机油、轮胎、刹车皮搞一个DM（商品广告彩页），好好分析谁好谁坏，然后出两个方案：最便宜的，以及最有品质的，两种就好。让客户自己选，客户会觉得你超有同理心，预算高低两种客户你都能服务到。

　　5. 装一组升高机，让车子维修更方便。

　　6. 搞一个高脚咖啡桌，让客户喝杯咖啡等你维修。将每个重要、要更换的零件放在另一张桌上，让客户自己决定要用商品广告彩页上的哪个方案（便宜的、有品质的）。

　　7. 遇到三年以上的老车，请你全部建议"便宜的"，然后跟客户说："车子比较旧了，不要乱花大钱换太好的零件，够用就好。"然后你就会有口碑。

　　8. 搞一件看起来很厉害的夜市版赛车服，然后去学校附近找人绣上"OO摩托车专业维修机组人员"。

　　9. 弄一张A4材料清单，请客户确认签名后再收钱。

　　10. 买个5000元的高压冲水机，在客户离开时说："我看你的车子有点灰，我帮你冲一下。"

　　11. 临走时，给客户一张集点卡，送全车打蜡或是其他劳力型的附加价值，反正老板空等的时间很多。

　　就这样，花更多的钱想出更赚钱的方案，这家店的生意应该就会起死回生，前提是老板的维修技术要有一定的水平。

　　我问儿子这样要花多少钱？他低头细算：

　　1. 应该要五万元

　　2. 应该只要一万元

　　3. 应该只要一万元以内

　　4. 不用钱，只要用心

　　5. 应该要花五万元

　　6. 可能要花一万元，因为还要有咖啡机

　　7. 不用钱，只要动动口

　　8. 两千元应该足够

　　9. 不太需要钱

　　10. 五千元

　　11. 不用钱，只需要时间投入

　　这十一项相加大约十五万元，就可能让店家起死回生。

　　反应很快的儿子回问我："看起来方向是对的，成功概率也很高，我应该也会去那里修理摩托车了。但是，为什么没有人这样做呢？为什么大家都是把摩托车店愈开愈暗（不开灯）呢？"

　　我回："因为跟着别人做比较容易，自己动脑很辛苦，所以每个行业大家都是抄来抄去，很久才会出现一个厉害的高手，因为那位高手可能是少数动脑经营自己事业的创业家。"

　　我问儿子："还想创业吗？"

　　他回："唉……看来很麻烦啊，我再想想好了。"

　　哈哈哈……

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