0570《高情商领导力》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载

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【编辑推荐】

1.作者拥有广泛的国际知名度和影响力 戈尔曼博士为情商之父;哈佛大学的心理学博士;曾任教于哈佛大学;专研行为与脑科学。

他多次获奖;两次获得普利策奖提名;并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。

2.《高情商领导力》是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书。

戈尔曼博士活跃于各大自媒体和论坛、峰会;被广泛报道。本书集合了他关于情商和领导力的精华研究成果;并收录在美国《哈佛商业评论》（HBR）、领英以及其他知名商业期刊发表的领导力的经典研究论述。书中的内容相当新颖且具有颠覆性的观点;引起了广泛关注;特别是受到管理阶层人士的瞩目。 

3.影响组织领导成败的关键因素在于领导能力的情商技巧。

在任何的人类团体中;领导者都具备影响人情绪的力量;而只有杰出的领导者;才能体会到情绪在工作场合扮演的重要角色;不仅可以有提升企业成果、留任人才等有形的收获;还有许多重要的无形收获;如提高士气、冲劲及责任感。

4.培育明日卓越管理阶层、提高效能;以及推动创新的商业界领导者、教练和教育人士的作品。

本书融合了戈尔曼博士在心理学和脑神经与行为科学的专业;借由实际访谈数百家企业和政府机构的主管及其团队成员或顾客之间的互动与问题;做了许多有助于提高主管情绪智商的指导与案例分析。从中我们也得以看到领导者的情绪智商;如何直接影响员工的工作绩效和部门的获利情况。 这些文章与研究案例不但是他在领导学跟情绪智商领域研究的精华;也是被广泛引用、确证实效的管理实务教材;更是致力培育明日卓越管理阶层、提高效能;以及推动创新的商业界领导者、教练和教育人士的作品。

【媒体评论】

领导人的心情和作为，驱动了其他所有人的心情和行为。这个连锁效应的最后一个环节是成效表现：获利或亏损。 

　　－－畅销书《EQ》作者 戈尔曼博士 

　　戈尔曼宛如一位高明的导师，而且教导的是拿手的科目……本书深入探究人类的情感领域，在丰富的新知识与博大的旧智慧之间出入自得，左右逢源。 

　　－－《纽约时报》书评 

　　要成为卓越的领导人，不只要才智出众，更要具备“高情商”！ 

　　畅销书《EQ》作者丹尼尔.戈尔曼发现，要展现杰出的领导力，情商的重要性，是其他能力的两倍。而且，情商不只对领导人有决定性的影响，对各个层级、各种职务的人来说，也都极为重要。可以说，不管你再聪明、再能干，都只具备了基本条件，唯有情商，才是你纵横职场的常备利器。 

　　几千年来无数思想家苦思一个问题而不得其解──人类如何运用情感来理解自身的处境并参与群体生活？戈尔曼博士超出了记者的角色，提出前人未有的创见。 

　　－－彼得..克拉马（Peter D. Kramer, M.D.），著有《神奇百忧解》 

　　终于出现一本深入探究情绪智商与领导力的心理学图书。戈尔曼博士原本就以写作与观念整合见长，这项才华在这本书里得到了很好的发挥。 

　　－－霍华德.嘉纳（Howard Gardner），著有《破解APP世代》

【内容简介】

每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质 本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书;是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。 绝大多数区别好的领导者的职能特质;都是基于情绪智商;而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格;对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响;而且最后还会影响到企业的财务表现。 领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者;特别是权威型、民主型、联系型及教练型;能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求;在各种领导风格间弹性转换。 假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作;就从读这本书开始吧！本书将帮助你提高社交技能与情绪技能;进而为你打造专业上、事业上的成功。

【作者简介】

丹尼尔?戈尔曼（Daniel Goleman） ：哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学;专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年;负责大脑研究及行为科学方面的报道;文章散见于世界各主流媒体。 

他是“组织EI研究协会”的联合主席;并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”;启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。 

他多次获奖;两次获得普利策奖提名;并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。 

代表作有《情商：为什么情商比智商更重要》;该作品颠覆了传统的IQ至上的观点;掀起心智革命;被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一;连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜;并被翻译为40种语言。

【图书目录】

版权信息

推荐序 学校应该教、家庭也该重视的情绪智商

推荐序 世界的和谐与进步需要更多的EQ

前言

1．领导者的必备特质

2．高绩效领导力

3．基本领导力 卓越表现的隐形推手

4．重新唤醒你对工作的热情

5．社交智商与领导生物学

6．领导者的三重焦点

7．不只聪明，而且智慧 为什么领导者需要专注于组织以外的焦点

后记｜文章出处｜

领导力笔记

【前言试读】

前言

　　什么对于高效能的领导比较重要，是IQ，还是EQ？矛盾在于两者都很重要，但影响方式大为迥异。

　　无疑，在人才库庞大的前提下，IQ是评断一个人是否有能力，或是否适合从事某项工作最好的依据，例如要胜任医学、法律、会计和高级管理这类认知复杂性高的专业，大约需要比平均智商高一个标准偏差（IQ为115）。

　　但是一旦坐上这些职位后，IQ扮演成功指标的角色就逐渐退场了。关于IQ，有一种“地板效应”（floor effect）。这是指，在这些职位上的每个人，都是先因为IQ高而被选上的，所以无疑，他们全都相当聪明；然而，当要预测这些极聪明的人当中，谁会成为最有产能、最棒的团队成员，或是最优秀的领导者时，情绪智商就逐渐胜出了。

　　原因何在？因为情绪智商的技巧，也就是自我管理和管理关系的能力，正是区别杰出表现的关键技能。然而，当一个人在组织里爬得愈高，要辨别他是否为高效能的领导者时，就端看情绪智商了。

　　本书是我在领导学及情绪智商领域研究的结集，多半是我在美国《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称HBR）上所写的文章，它们也同时反映了我思考的进程。当我在20世纪90年代中期撰写《情商》时，里面篇幅较短的一章，标题是《用心管理》（Managing with Heart），其中提出一个简单的论点，就是领导者需要具备情绪智商的能力。这在当时是相当新颖且极具颠覆性的观点，但出乎我意料的是，这个观点引起了很多人的注意，特别是管理阶层人士。

　　在我着手搜集《情商3》（Working with Emotional Intelligence）的资料时，我愈来愈确信这个观点，并运用了就读于研究所时受教于戴维·麦克莱兰教授（David McClelland）的训练。当时他以“职能模型”（Competence Modeling）先驱者闻名，这是对担任某种职务且表现杰出者的特长所进行的系统性分析。我大概在各种不同的机构中，分析了将近两百个这类模型，我发现，绝大多数区别最佳领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。

　　这个发现引起《哈佛商业评论》编辑群的注意，他们便邀请我写一篇文章，总结说明这个论点，篇名为《领导者的必备特质》，这也就是本书的第一章。下一篇刊载于《哈佛商业评论》的文章《高绩效领导力》，就是本书的第二章。这个章节总结了我从合益集团（Hay Group）收集的、以情绪智商为基础所建构的领导风格的数据，以及这些能力对于组织内部情绪气氛的各种影响。

　　绝大多数区别最佳领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。

　　随着我更深入探讨神经科学领域对于关系动力学的新研究发现，以及它对于驱动卓越表现和高影响力关系的意义，我接续又在《哈佛商业评论》发表了一些研究论述。这些文稿也都辑录在本书中。

　　我最新的想法架构，已经转移到探讨领导者的专注力对绩效产生的作用。本书《领导者的三重焦点》这一章，总结了我的书《专注》（Focus: The Hidden Driver of Excellence）当中谈领导的部分。最后一章，则是为一本杂志（名称碰巧也叫Focus）所写，由亿康先达国际公司（Egon Zehnder）出版，探讨的是领导的伦理层次。

　　在本书各个相关章节的后面，我也纳入几篇在个人博客中所写的短文，作为延伸探讨主题或补充说明。这些网络文章大部分首次出现在LinkedIn（领英）上，有些则是在《哈佛商业评论》网站上。

　　希望本书集结的一些想法，能为读者在成为领导者的旅程中提供些许帮助。

　　丹尼尔·戈尔曼

　　2014年1月

【精彩书摘】

1. 作者拥有广泛的国际知名度和影响力

　　戈尔曼博士为情商之父，哈佛大学的心理学博士，曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。

　　他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。

　　同时，他还是《纽约时报》畅销书作家，代表作《情商：为什么情商比智商更重要》颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。

2. 《高情商领导力》是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书

　　戈尔曼博士活跃于各大自媒体和论坛、峰会，被广泛报道。本书集合了他关于情商和领导力的精华研究成果，并收录在美国《哈佛商业评论》（HBR）、领英以及其他知名商业期刊发表的领导力的经典研究论述。书中的内容相当新颖且具有颠覆性的观点，引起了广泛关注，特别是受到管理阶层人士的瞩目。

3.影响组织领导成败的关键因素在于领导能力的情商技巧

　　在任何的人类团体中，领导者都具备影响人情绪的力量，而只有杰出的领导者，才能体会到情绪在工作场合扮演的重要角色，不仅可以有提升企业成果、留任人才等有形的收获，还有许多重要的无形收获，如提高士气、冲劲及责任感。幸而，情商和其他的技能一样是可以学习、升级和进步的，本书就领导者所具备的几大特质、高绩效领导力和基本领导力的要求、领导者的三重焦点等方面给出切实可行的提升要领和自我省思。

4. 培育明日卓越管理阶层、提高效能，以及推动创新的商业界领导者、教练和教育人士的作品

　　本书融合了戈尔曼博士在心理学和脑神经与行为科学的专业，借由实际访谈数百家企业和政府机构的主管及其团队成员或顾客之间的互动与问题，做了许多有助于提高主管情绪智商的指导与案例分析。从中我们也得以看到领导者的情绪智商，如何直接影响员工的工作绩效和部门的获利情况。

　　这些文章与研究案例不但是他在领导学跟情绪智商领域研究的精华，也是被广泛引用、确证实效的管理实务教材，更是致力培育明日卓越管理阶层、提高效能，以及推动创新的商业界领导者、教练和教育人士的作品。

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