0814《本质》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载
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【内容简介】
改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接，商业持续创新，社会也持续进步。
40年，有哪些人值得铭记？40年，有哪些思想值得品读？在浩荡的烟海中，我们遴选了40位代表人物，每个人再精选出一篇代表作。
通过这40篇文章，我们可以感受到历史的风云变幻，触摸中国商业的脉搏，并读懂中国商业的本质。
【作者简介】
正和岛，中国商界高端人脉深度社交平台通过信任链接、标签画像，精准高效链接全国，乃至全球的企业家，让商业世界更值得信任，是全球第一家将线上互动和线下活动完美结合，为企业家群体提供缔结信任、认知提升及合作共赢等综合价值的创新型服务平台。岛邻机构、部落、正和塾学习小组是岛上新型社群的主要形态。截至2018年6月，正和岛拥有近7000名亿级以上的企业家核心用户“岛邻”，30万中小企业家及创业者的正和岛APP用户，以微信公众号等各种服务方式直接覆盖以商界为主的各类高端人群及决策者近200万人。
正和岛研究院，由国内一批代表性的企业家、专家共商、共建、共享的新型中国商界智库。定位：中国企业界的“思想孵化器”使命：推动中国企业家精神升级，形成新商业哲学愿景：打造成为企业家的精神家园重点研究方向：营商I不境与新政商关系，中华商道与企业家精神
【图书目录】
01 正心 你最真诚相信的，就是最有力量的。
序言①我们离本质有多远／刘东华
序言②致敬40年／陈春花
序言③顺应时势，促进企业可持续健康发展／林泽炎
愿力人生
作者：李嘉诚 长江集团创始人
点评：徐二明 汕头大学商学院院长
人活着是为了什么
作者：褚时健 褚橙创始人
点评：赵曙明 南京大学商学院名誉院长
追逐梦想，开启新商业文明
作者：马云 阿里巴巴集团董事局主席
点评：秦朔 “秦朔朋友圈”创始人
企业家精神和商业文明漫谈
作者：秦朔 “秦朔朋友圈”创始人
点评：茅忠群 方太集团董事长兼总裁
先问是非，再论成败
作者：刘东华 正和岛创始人兼首席架构师
点评：胡葆森 建业地产股份有限公司董事局主席
02 驭势 没有成功的企业，只有时代的企业。
中国改革的回顾与前瞻
作者：吴敬琏 国务院发展研究中心研究员，市场经济研究所名誉所长
点评：陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO
一个经济学人眼中的未来
作者：周其仁 北京大学国家发展研究院教授
点评1：王林 正和岛首席经济学家，中国民主
促进会中央经济委员会副主任
点评2：贾林男 正和岛林男工作室创办人
敬畏规律，相信未来
作者：王林 正和岛首席经济学家，中国民主
促进会中央经济委员会副主任
点评：张肇麟 HBC（汉彬洲）翰澜咨询主席
通向互联网未来的七个路标
作者：马化腾 腾讯董事会主席兼CEO
点评1：何刚 《财经》执行主编，《哈佛商业评论》主编
点评2：余玉刚 中国科学技术大学管理学院执行院长
从苏宁发展看企业转型与创新
作者：张近东 苏宁控股集团董事长
点评：何伊凡 “盒饭财经”创始人
东方希望的“势”“道”“术”
作者：刘永行 东方希望集团董事长
点评：苏勇 复旦大学东方管理研究院院长
因时而生，因市而兴，因势而变
作者：陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO
点评：黄丽陆 正和岛执行董事、总裁
……
03 明道 企业家必须用“新三观”——全局观、未来观、全球观来面对未来。
04 优术 谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策。
05 和合 管理的未来，就是“赋能与激活人”。
【前言试读】
40年，对一个人来说几乎意味着全部生命的主要黄金时段：对整个人类呢？其实也不算太短，因为它基本代表了人类文明史的1%。中国改革开放的40年，对中国、对世界，这是一个多么了不起的1%啊！
这个1%之所以了不起，最醒目的是中国经济、中国体量的崛起和放大；中国经济、中国体量的重要支撑是中国的企业和企业家群体，尤其是企业家这个特殊群体所代表的企业家精神。
记得一位朋友曾经和我说，改革开放以来诞生的这批代表性的企业家，他们所经历的人生和事业的跨度太大了，他们身上所承载的硬成就和软实力，均为世所罕见，对中国商业史乃至商业思想史都有着“活化石”般的标本意义。是的，那个朋友用的就是“活化石”这个词，形象而准确。
本书所选入的企业家，基本上都具备了“活化石”的标准。本书所选入的大部分文章并不是最新的，而是在这40年中，在每个人及其企业的特定发展阶段最具有时代感和代表性、最能反映作者对事物本质认知能力的思想。选入的专家学者和意见领袖，则直接依据的是他们的思考深度和商业洞见。
服务中国企业和企业家这么多年，我的一个重要发现就是，判断一个人能否成功的最简单有效的标准，是看其是否具备直击本质并驾驭本质的能力。因此，这40年40人的40篇文章；根本上是帮助读者发现商业本质，触摸时代脉搏，寻求发展规律。用心通过这些文字与作者对话，形成心与心的链接，不但能找到通向罗马的无数条道路，还可能找到离自己最近的那一条。
当然，对于终极真理和本质，我们只能无限接近，永远也不可能完全到达，因此需要一代又一代人的接力，也需要一代又一代人的不同探索和创新。在无限接近本质的过程中，让中国企业走得更远更久，做得更强更大，因为商业的健康和美好，而让整个世界变得越来越健康和美好。
是为序。
【精彩书摘】
产品：产品的竞争是质量和价格的竞争
现在我们的果园已经扩展到几万亩。到2020年，我们的果子产量能达到6万吨。我知道现在我们的橙子在市场上很好卖，听说有人拿它和当年的红塔山烟相提并论，因为它们都是紧俏商品。
我很高兴大家这么抬举我，但是我在思想上不敢轻飘飘。头几年可能大家因为是我种的橙子，因为好奇心都买来吃吃，但是如果果子不好吃，或者只是普通过得去，我相信买了几次人家就不买了。
我们卖得也不便宜，要是不好吃、品质不高，人家凭什么用真金白银买你一个老头子的账？
所以我一直和孙辈还有作业长们说，不要陶醉于人家怎么夸你怎么捧你，要尽好自己的本分，把橙子种好，每年多丰收一点，味道更好一点，人家就会继续揣着钱等你的橙子，不然，人家的口水就会等着喷你。
现在整个新平县种冰糖橙的越来越多，差不多一年的总量要达到200万吨了。我们的规模算是大的，品质也算是高的。但是，我们必须要看到，橙子过剩是必然会发生的。
供求关系从来都是有松有紧，什么情况都有可能发生，市场经济是不留情面的。产品一过剩，首先带来的就是降价，你的销售价降到成本价以下都是有可能的。怎么办？到那个时候，还是质量和价格方面的竞争。
我的产品如果质量好，那么其他人卖不完，我就能卖得完，另外如果我能把成本控制得好，即使别人亏着本卖，我也能赚到钱。管理：只管大事
我做事的习惯是，凡是经我的手做的事情，我只管大事。这个大事决定了我干这行能不能成功，其他那些鸡毛蒜皮的事情我就不管了。
以前我有四五个副厂长，我给他们的权力非常大，每人管一块，四五亿美元的投资我就让他们直接签了。要委托书的话就给他们写一份，我就画一个框框在这儿，让他照着办，有什么错误我来承担。
我做那个小烟厂的时候，有13个党委委员，每天早上8点所有委员都要集中开会，讨论的都是鸡毛蒜皮的事：这家打架了，那家猪肉不够吃了，等等。
管得了那么多吗？所以那些鸡毛蒜皮的事就不要管了，有很多事情比这重要得多。我也有看走眼、选错人的时候。很多不了解我的人都觉得我在工作中比较霸道，其实当时我的目的就是要让玉溪卷烟厂成功，成为全国最好的，做到很多指标跟全国水平差不多。
大的错误我是不会给他机会去犯的。当时我一个人忙不过来，党委系统有很厚的一沓文件，我也不能随便签字说我都看过了，于是我就找别人来当党委书记，但这个人一来就胡闹，到后来差不多的时候，他就通过活动想当厂长，在这种情况下，我就说他这是在破坏玉溪卷烟厂的形象。后来这件事被报告到省里，那个党委书记就被赶走了。
还有另外一个厂长，也是类似这样的情况，所以人家都认为我很霸道。关系：对得起做过的事，对得起处过的人
我这个人，心里放不下事，也算是个急性子。
像2014年天干，老是不下雨，每天晚上想到我的果树，半夜四五点我就睡不着了，起来翻书翻资料，第二天叫上司机去找专家，一定要找到解决办法。我想，我这么认真，果子的质量不会不好吧？
我一直和儿孙们强调，一个人工作、过日子都要认认真真，对产品要认真，对周围的人也要认认真真。这些年我们的果子卖得好，除了我们的产品过硬，周围人的支持也有很大关系。
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