0244《说服力：如何让他人改变想法(漫画版)》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载
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【编辑推荐】
经过对人们的学习方式进行多年研究，作者推出了这一从书，旨在用通俗易懂的语言阐释当今世界上最重要的话题。《说服力：如何让他人改变想法》内容以故事的形式呈现，妙趣横生、发人深省。阅读《说服力：如何让他人改变想法》，你将学会：
具有亲和力
在说话前做好准备
仔细聆听并察言观色
利用稀缺性促使人们采取行动
建立互惠意识
利用人们的思维捷径影响他人
用感情因素影响决策
诚信就是最好的说服力
【媒体评论】
“这套书籍旁征博引、举一反三。作者采用娱乐性的写作手法、简笔人物画，以及漫画书般的布局样式，用浅显易懂的故事情节迅速传达富有价值的信息……我强烈推荐本书。作家吉姆‘兰德尔创作了一套最好的、最有趣的丛书。这样的书我已经很久没有看到了。”
——《硅谷日报》（TheNewspaperofSiliconValley），水星新闻（MercuryNews）
“我曾经从一位生意伙伴那里听说过本丛书，所以我决定翻翻这一本有关说服力的书籍。不知不觉间，我已读完并喜欢上了这本书。我真心地向你推荐它--不管你觉得你的说服力已经有多么强大。”
——肯恩·所罗门（KenSolomon），网球频道（TheTennisChannel）
【内容简介】
《说服力：如何让他人改变想法》为“简单有趣的个人管理”丛书之一。《说服力：如何让他人改变想法》作者阅读了大量关于如何说服别人的书籍，提炼其精华，写成《说服力：如何让他人改变想法》。《说服力：如何让他人改变想法》用讲故事的形式来介绍说服力，行文生动有趣，配有精美描图，适合对如何说服别人感兴趣的读者阅读。
【作者简介】
吉姆·兰德尔，现年60岁，毕业于哥伦比亚大学法学院。
他是一位企业家--购买和销售商业地产，同时拓展新业务。
作为一名致力于投资和企业家精神领域的讲演者，兰德尔已经在全美许多场馆作过演讲，其中包括哈佛大学和纽约大学商学院。兰德尔学习和研究成功这一主题长达30年之久。除了阅读所有他能找到的有关这一主题的资料以外，他还不厌其烦地向成功人士请教，了解他们的成功之道（直到他们找理由回绝）。因此，这本书的结论是多年研究、个人试验和向他人学习的结果。兰德尔得出的结论是：成功的秘密就是欲望、努力、钻研、决心和坚持…而这些都需要毅力和自律能力。兰德尔相信，如果你愿意付出代价，一切都是可能的。
舒建广，山东省滨州市人。毕业于山东大学外语系。曾在《山东文学》等全国各地报刊发表诗歌、散文、散文诗及译文等200余首（篇），系国际翻译家联盟会员、中国翻译协会会员、中国南方诗人协会会员、中国乡土诗人协会会员、国家二级笔译。现为英语教师、东莞语通天下签约译员。
【精彩书摘】
我意识到．我所讲的有点抽象。我明白，坐在办公桌后面不厌其烦地夸 夸其谈何等容易。当然，我很清楚，在渴望得到某件东西时，我们有时会非 常矛盾，不知道到底该采取什么方法才是正确的。 事实上，如果你允许我扯远一点，我想告诉你一个我所犯的可怕的错误 。那时我还是一名年轻的企业家。 在我商业生活的初期，我曾是一名房地产业的投机者。我会试着去买一 些价格便宜的房子，不久后以较高的价格将其转售。 所以，我总是在寻找价格便宜的房屋来买。做到这点的方法之一是尽早 地找到卖方——一旦得知谁的房子即将投放市场，就立即找到他。我会与对 方做一笔干净利落的买卖，而且我发现，他们中的许多人．为了避免一场旷 日持久的销售努力，都愿意接受我的价格。 一天，我正坐在办公室里，这时传来了警报声。我感到很好奇，因为有 警报声，就意味有火灾。而有时火灾就意味着甩卖——换句话说，我就能买 到一所便宜的房子。于是，我走到外面去查看能否找到警报来自何处。我果 然找到了。 就在几条街区之外，我看到一辆消防车，而且看到一名老者被急救人员 用轮椅推出了那所房子。很显然，他刚刚去世。 我立刻一路狂奔，来到市政厅，查到这名男子有一个女儿住在美国中西 部地区。我相信，她很快就会知道谁将负责处理那所房子的销售。 这几乎是30年以前的事情了。但时至今日，我仍在为我的所作所为耿耿 于怀。为了努力使自己得到一个劝说别人将其房屋卖给自己的机会，我行动 得如此之快，以至于我竟没有来得及想一想我在做什么。结果，我成了告知 一名年轻的女子，她的父亲刚刚去世的消息的人。 在那以后，我还犯过许多错误，但还没有哪一件像这一件一样，留在我 内心深处，久久不能释怀。在忙着攫取成功的时候，我竟然对人类最基本的 同情和礼貌都视而不见了。 你可能会觉得，劝说规则第十条同目前为止我们讨论过的问题不太一致 。一方面，我在出主意让你劝说成功——说服别人赞同和接受你的观点。另 一方面，我说的却是，在你的劝说努力中，你需要保持一颗高尚的心灵。 现实是：在任何一次劝说事件中，其中的一个人都可能胜过另一个人。 当然，我希望那个人是你。不过，我还是认为有办法实现公平行事。 我的揣测是：在大多数劝说事件中，所涉及的当事人双方在知识和能力 上是相对均衡的。在这种情况下，如果你胜过了对方，那就让它去吧。我所 反对的是以下两种情形： （1）你的劝说事件的本质是：在你和你正在试图劝说的人之间，存在着 知识、经验及能力上的巨大的不平衡； （2）劝说的结果对于对方来说存在严重的损害。 在正确和错误之间．每个人都需要有一条明确的界线。我很难确切地定 义什么是“巨大的不平衡”或“严重的伤害”。这些需要由你自己来作决定 。 不过，我的观点是：只要你在开始进行一件劝说事件之时，抱着一颗公 平竞争之心．并努力寻求双赢的结果，那么，你就可能（将会）成为一个强有 力的劝说者。 “关于说服力，或者推销术，还有另外一个条件。那就是气质，或称个 人品质的道德状况。不管人们如何被我们的表面知识所吸引，不管他们如何 被我们的情感承诺所折服……除非他们认为，在同他们打交道的过程中，我 们在道德上是忠实可靠的，否则他们是不会完全被说服的。 要想把我们的项目、产品或服务销售给别人，我们首先必须让他们接受 ，我们是道德高尚、值得信赖的合作伙伴和同事。” 我担心比利的诚信度。有时，为了给一所房子找到一个感兴趣的准买家 ，他添油加醋、歪曲事实。那是非常短视的。 我最喜欢的一条谚语是生活在1771年到1832年问的苏格兰诗人兼小说家 沃尔特·司各特（Walter Scott）先生写的： “哦，在我们第一次学着去欺骗别人的时候，我们编织了一张多么复杂 的网啊。” 我喜欢这首小诗，因为它讲的是真理。那些自以为聪明绝顶，可以用诡 计和操纵大行其道的人，终有一天会被自己的网缠住。他们迟早（如伯尼· 麦道夫）会自取其辱、不得善终。 1．欺骗是瞒不住的。当一个人掩盖事实的时候，大多数人都能感觉得 到。通常来讲，耍阴谋诡计终将事与愿违。 2．即便你能愚弄别人一次，你却难以再做第二次。而且你的坏名声会 被口口相传。一旦你获得了狡诈的名声，那么，你将永远无法发挥你的最大 潜能。 3．撒谎比说实话要花更多的精力。从根本上讲，任何事情的成功都是 将有限的精力用在需要的地方。做一名圆满的说谎者需要有创意。还是把你 的创造力和精力省下来，把它用在做好你的（诚实的）本职工作上吧！
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