0260《果敢力：始终做自己的艺术》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载
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【编辑推荐】
1.信息学、管理学、博弈学等学科知识融于一炉。
2.通过讲故事的方式阐述道理，生动活泼、可读性强。
3.作者对个人管理和人际关系管理提出了自己的一套新方法。
【媒体评论】
无论是在生活中还是在工作中，对人与人之间那道看不见的边界的有效管理，常常会对我们成为更好的自己产生巨大的影响。本书就是为此而写的。作者用通俗易懂的方式把如何在生活中和工作中变得更加果敢的技巧阐述得深入浅出、引人入胜，非常适合用作培养个人自信与果敢态度的指导手册。
——英国劳氏船级社集团高级副总裁 关宇
一本自我提升领域的好书不仅要为读者提供独特的视角，更要具有实用性。本书不仅提出了对果敢的独到见解，而且以丰富的生活和工作经历实例，为读者的自我提升提供了直接有效的支持。
——冠德-车到集团首席运营官 程昕
人人都向往“从心所欲不逾矩”的境界，可有的人只看到“从心所欲”，因此蛮横骄纵，不讲规则，而有的人一世小心压抑怕“逾矩”。人的一生何其短暂，如何能活得通透、舒展，让能量在爱中流动，让自己在各种情境中游刃有余？相信你能在本书中悟出适合自己的答案。你*一要做的就是从这一刻开始追求果敢，将其作为一生的修炼，在各种生活与工作情境中体验、选择、反思、感悟……让我们一起把自己活成那一轮暖阳。
——上海复星医药集团人力资源总经理 戴昆
读这本书，能够获得如亲身参加作者所授课程一般的感受：独特、实用且引人入胜。因此，无论你是否有机会参加他的课程，这本书都是你训练自己果敢力的*选。
——深圳喂车科技有限公司副总裁，前北京壳牌石油有限公司董事、总经理 姜勇
只有做到拥有明确的目标，并且在追逐目标的路上，无论遇到何种困难，都能够有意识地做出有利于那个目标达成的选择，我们才会成为真正的自己。本书会告诉你如何成为想要成为的自己。
——中国首位完成13座8000米以上高峰登顶的女性登山家，2017年度CCTV体坛风云人物提名获得者 罗静
【内容简介】
本书从人们应对困难情境的三种典型状态入手，以日常工作和生活中的情境为切入点，用讲故事的方式，对人们可能遇到的不同困难情境进行了深入剖析。通过综合运用管理学和心理学的相关知识，本书阐述了果敢力的深刻内涵：果敢力，在本质上是指一个人在困难情境中推动事情进展的能力。这种能力，不仅能够帮助我们变得更加自信，还能帮助我们获得平衡、健康和持久的人际关系，提升个人效能及在工作和生活中的领导力。书中还结合实例给出了具体而实用的工具和建议，以帮助人们在日常点滴生活中训练自己变得更加果敢，从而不断成长为更好的自己
【作者简介】
蒋齐仕：现任北京软实力工场教育咨询有限公司总经理。曾任荷兰思腾教育集团中国公司首任CEO、美国The Scholar Ship（海上跨文化学院）中国区负责人。德尚嘉咖啡有限公司总经理、北京航空运输培训中心副主任等。在情商、个人效能、团队效能及领导力等软实力提升的研究和实施推广方面具有丰富的经验。
【图书目录】
其他
前言
第1章 人生的“升级”与人际困难情境
第2章 困难情境中的三种反应
1 不要跟这种人计较
2 今天就让你知道什么是为顾客服务
3 您觉得这样如何
4 三种状态
第3章 攻击的代名词：真正的“急了”
1 得教训一下这种人
2 不要跟情绪不好的领导讲道理
3 攻击状态的特征
4 攻击状态能帮人达成目标吗
5 减少攻击状态
第4章 退让的本质：违心的“算了”
1 算了，这不是什么大事
2 我尽力了
3 努力与潜力
4 要么给出结果，要么证明已“尽力”
5 自我说服与贬低目标价值
6 自我安慰与自觉选择
7 真的没办法了
8 内心深处的担心和顾虑
9 退让的后果
10 少一分退让，多一分努力
第5章 对于果敢的误解
1 误解一：果敢就是说“不”
2 误解二：果敢就是“做自己”
3 误解三：果敢就是“强势”
4 误解四：固执就是坚持
第6章 果敢力：做出有意识的选择的能力
1 不“急”也不“退”的选择
2 没有目标，就无所谓果敢
3 选择与强求
4 有意退让
5 故意发火
6 我有多果敢
第7章 让我们变得更加果敢
1 训练的最佳组合：目标+困难情境
2 努力的对抗
3 人际互动中的博弈
4 目标分层的“甜甜圈”:“我”的和“你”的
5 让言行服务于目标达成
6 “应该”与“希望”
7 为了“是”才说“不”
8 甜言蜜语和情感绑架
9 理由与借口
10 心理建设：理性看待困难情境
11 由内而外的果敢
第8章 困难情境中的果敢力实践
1 我努力申请，你坦然拒绝
2 团队的高效依赖于个体的果敢
3 级别越高越要果敢
4 竞争是为了让自己更优秀
5 观点是用来被挑战的，不是用来证明自己的正确的
6 承受否定并积极应对
7 经历的每一个挫折，都是在让我准备好，然后等到你
8 在任何情境中做想要成为的自己
第9章 我的一些果敢练习
1 小事中的果敢
2 我不是您要找的人
3 我还要去那里上班吗
4 您能给出一个正面反馈吗
5 抱歉，这是我做不到的
6 冲突中的选择
后记
致谢
【精彩试读】
前言
Foreword
见微知著的学习
作为一个成功学和成功捷径的坚定反对者，一个深度学习的执着倡导者，一个热爱和勤奋是成功唯一路径的笃信者，我觉得有必要以这样的一个标题，来为本书写一篇前言。
请允许我开宗明义。如果你想只通过阅读这本书，就成为拥有果敢力的高手，多少是不现实的。无论我在这本书里写多少故事（案例）、解读多“强大”的理论、提供多“有用”的模型和工具，都不能帮助你仅凭它们就让自己变得更加果敢。事实上，几乎所有的能力，都不能仅凭阅读就得到提升，即使是我们日常使用的语言，掌握起来也需要通过听、说、读、写四种方式，而且在所有的方式上都需要付出足够的努力。软实力的提升离不开实践：所有对软实力的学习都应是体验式的，一个人必须在生命中对其有切实的体验，才会真正将它学到手。“爱情是爱过才懂得的”“不当家不知柴米贵”，这些道理用在提升软实力上，是最恰当不过的了。
果敢力的训练没有捷径。
尽管结论如此让人失望，但是阅读本书还是多少有些帮助的。只做不想与只想不做同样不值得提倡。阅读爱情小说虽然不能确保一个人谈好恋爱，却能够帮助人们反思自己的恋爱，从而让下一次的恋爱变得更好一些。只要你在阅读本书时，同时做些细微的功课，就应该能够让你的果敢力提升之旅变得更加顺利——它将能帮助你有意识地训练自己，从而提升训练的效果。
那些在阅读之余要做的细微的功课，我称之为见微知著的学习。
我曾经在课堂内外遇到过不少生活十分顺利的朋友，当被请求回想自己生活中的困难情境时，他们常常会说“真的没有”。每当这种时候，我就能明白：为什么有很多人有过不少的“经历”，却没有获得相应的“经验”；为什么很多人只有进入课堂才能学习，而不能在课堂之外的工作和生活中学习。我也曾遇到过一些做过较高职位工作的人，但他们似乎并不具备与高职位相匹配的视野和洞察力。我们都知道，“经历”和“经验”是两个不同的东西。你经历过一些事情，从事过某项工作，但这并不能保证你一定会积累出什么经验来。经验不会自然产生，经验是思维的产物，是从经历中抽象出来的那些可以“迁移”的思维、观念和普适性的原则。
这方面的例子很多，且让我随意选取一个。听说一家公司里有一位工作超过10年的员工，多年都没得到提拔。后来，部门里新来了一个小伙子，刚干了2年就被提升到更高职位上去了。那位老员工感到很不公平，就去找公司领导理论：“我干这份工作10年都没提升，为什么他只做了2年就成了我的领导？”公司领导回答道：“是的，你的确干了10年，但有9年你都在重复着自己第一年的做法，我并没有看到你经验的积累。”
尽管在物质日益丰裕的时代，我们大多数人的生活不像动荡时代中那样起伏不定，但只要我们仔细观察，就能发现没有人的生活是平静如水的。这正如看上去光洁平滑的桌面，一旦放到放大镜下，就会呈现出凹凸不平的纹路一样。如果你觉得自己的生活过于平淡，很可能是因为你不能近距离地观察它、反思它，如果你能够用“放大镜”去观察自己生活中的点点滴滴，并愿意对其进行反思，你就能看到那些起伏，并能够从中学习。
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