0112《蓝海战略2：蓝海转型》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载
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【编辑推荐】
◆经典管理学著作《蓝海战略》续作
◆《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海
◆《蓝海战略2：蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海
◆联想集团创始人柳传志隆重推荐
◆美国亚马逊2017年度图书之一
◆《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《洛杉矶时报》畅销书
◆《金融时报》《出版人周刊》《福布斯》《图书馆杂志》竞相推荐
【媒体及名人评论】
企业，永远在面对激烈的市场竞争，而如何跳出沸腾的红海，摆脱行业固有框架的限制，开启新需求，开创新市场，《蓝海战略2：蓝海转型》给出了可供参考的方案。——柳传志 联想控股董事长，联想集团创始人 、名誉董事长
一本令人振奋的新书，综合了他们协助实施蓝海战略的经验……《蓝海战略2：蓝海转型》为我们提供了一个全面的指南，让任何有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。——《福布斯》
《蓝海战略2：蓝海转型》是一本激动人心的商业入门读物，它包含了大量真实的企业转型案例，这本无价的指南将使有商业头脑的读者更有力量。——《出版人周刊》
《蓝海战略2：蓝海转型》确定了战略成功的新途径，但它未能提供从拥挤的市场到传说中的蓝海所需的实际步骤，而 《蓝海转移》为企业识别机会和制定变革计划提供了明确的过程指导……为读者提供了具体的行动指南。强烈推荐——《图书馆杂志》
在《蓝海战略》的续作《蓝海战略2：蓝海转型》中，两位作者以系统性的框架和简单易行的实践指南，展示了如何成功地实现从充满竞争的红海到不存在竞争的广阔蓝海的跨越和转型。——曾鸣 （阿里巴巴集团学术委员会主席）
《蓝海战略2：蓝海转型》提供了一个明智而系统的计划，帮助组织从现有市场的竞争转向开拓新的市场。你不需要是一个企业家或技术人员，只要你愿意挑战你所在行业的假设，提出新的问题，然后寻求解答，你就能拥抱你的人生。——丹尼尔?平克，《纽约时报》畅销书《驱动力》作者
任何企业都是在竞争激烈的市场中成长的，都是以一种聪明有效且人性化的方式来发展的。当金和莫博涅带领你踏上蓝海旅程时，你会发现，无 论你是一家初创企业、一家小型企业，还是一家500强公司，你的业务中都有未被开发的增长机会。——拉姆?查兰，首席执行官兼董事会顾问、《纽约时报》畅销书《执行》作者
【内容简介】
《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。
为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。
【作者简介】
[韩] W.钱·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）
◆经典管理学著作《蓝海战略》的作者。
◆欧洲工商管理学院（INSEAD)战略学教授和INSEAD蓝海战略研究院主任、世界经济论他研究员。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位顶尖思想家”（Thinkers 50）前三名。
◆金和莫博涅跻身MBA Rankings“世界五位商学院教授”榜。
◆金和莫博涅蓝海全球网络（Blue Ocean Network)创始人。
【图书目录】
译者序
前 言
第一部分：蓝海转型
第一章：超越最佳
第二章：市场开创战略的基础概念
第三章：蓝海战略家的思维特点
第四章：以人为本，激发信心和创造能力
第二部分：实现蓝海转型的五个步骤
第一步：启程
第五章：选择正确的起始点
第六章：组建适当的蓝海团队
第二步：确定你现在的位置
第七章：把握产业现状
第三步：想象你能在哪里
第八章：发掘限制产业规模的隐性痛点
第九章：发现非顾客之海
第四步：找到通向蓝海之路
第十章：系统性重建市场边界
第十一章：发展备选蓝海机会
第五步：实施蓝海行动
第十二章：选择你的蓝海行动并进行快速市场测试
第十三章：最终确定和发起蓝海行动
尾章：国家蓝海转型实践
原文注释
参考文献
致谢
作者简介
特别附录：蓝海转型中国案例——由蓝海转型中国研究小组撰写
【精彩书摘】
1.与第一部《蓝海战略》相比，这部续作有哪些特点和新意，又有哪些主要看点？如果说《蓝海战略》是一本有关“为什么”的书，蓝海战略2》则是一本有关“怎么做”的书。《蓝海战略》通过期实的历史和现实案例展示了“红海竞争”的局限性和开创“蓝海”的必要性，并以系统性的框架和工具解读了成功的蓝海行动背后的战略逻辑。《蓝海战略2》回答的则是“怎样才能从红海走向蓝海”的实际操作间题。金和莫博列出了五个行动步骤，每一步都由具体的蓝海工具和框架启动、引领和推进。对于望创蓝海的组织或个人而言，这是一本具体而细致的实践指南，它将“蓝海转型”这一看似复杂而艰巨的工程转化为循序渐进、易于掌握和实施的系统进程。 《蓝海战略2》则以“市场开创战略的增长模型”对创新和市场开创的不同方法进行归类总结。此前很多人认为开创新市场意味着对现有产业的“创造性破坏”或“颠覆性创新”。《蓝海战略2》则认为，这两种方式仅仅解释了蓝海开创的部分情况。更多的蓝海新市场是通过“非颠覆性创”的方式开创出来的，这意味着开拓新市场、新需求和新增长并不一定以淘汰现有产业和企业为代价，而应在更广的市场空间中创造共赢。 意思是《蓝海战略2.蓝海转型》是一本解决问题的书。如果是经典的话，可以当工具书来，经常翻翻。
2.这本书给出了5个步骤，每个步骤都有对应的工具，来帮助我们将蓝海战略落地。
第一步，利用本书的“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”，你能够对自己的所有业务进行评估，在某项业务上，你是先驱者吗？还是一个身处红海，与竞争对手同质化的安于现状者？或者，是介于这两者之间的迁移者？当一个安于现状者并不是坏事，我们需要一些业务来稳住大后方，但也需要一些业务来担当先驱者，引领新的价值创造。那么，你要如何布局你的业务？谁应该是先驱者，谁继续当安于现状者？通过这张方位图，你能看明白现在，也能够看清未来。
第二步，通过本书的“战略布局图”工具，你能够清晰地观察每项业务的价值曲线。通过和竞争者的比较，你会惊奇地发现，你的价值曲线轮廓和竞争对手没多少差别。你们都致力于给消费者提供质量好、价格便宜的产品，即使从战术上看，你由于质量比别人更好，价格比别人更便宜，而暂时位居上风，但从战略上看，你们其实并没有差别，你们的价值曲线的轮廓都是一样的，迟早，随着竞争者的进入，总有一个比你质量更好，还比你更便宜的对手出现。
第三步，利用本书提供的“买方效用定位图”，你能通过一张6×6的表格，对买方价值进行一个全面的分析。你会发现，你和竞争对手都把眼光局限在了几个价值点上，这几个价值都被过度开发了，你们在这几块战场上打得你死我活，却没发现买家还在别的地方受苦。他们希望你能够出现，填补这些尚未被满足的价值，成为他们的救世主，这些领域就是你的蓝海机会。
第四步，通过本书提出的“六条路径”，你能够打破边界，发现机会。此时你就会思考，哪些元素应该增加，哪些元素可以减少，而哪些元素是你一直在做，现在却发现完全不需要的？因此，你就可以在“战略布局图”上，画出一条和其他人完全不一样的新曲线。至此，你的航船正驶出红海，航向新大陆。
第五步，大胆假设，小心求证。苹果先是建了两家实体店，集中精力把这两家店做到极致，确定没有问题了，才又开了25家店，今天，苹果在全世界拥有490多家苹果商店。通过最后这个步骤，蓝海战略能够经受检验，保证实施。
一本好书，除了讲述思维结构，还需要给出方法论，解决读者的实际问题。蓝海战略是一种思维，但如何实现它才是我们最关心的，而本书的价值就在于提供了具体的、可操作的方法。相信在同质化竞争、产能过剩的这个时代，中国的企业家们更需要这本书。
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