0192《领导力陷阱》-pdf,txt,mobi,epub电子版书免费下载

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【编辑推荐】

※ 三次斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖、英国百万畅销书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作

本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人，创立多家慈善机构，有着40年的领导工作经验，是首位三度斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书金奖的管理作家，还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家，其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。

※ 20年原创性领导力研究成果，助你终结错误认知，精准掌控领导力

《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果，结合了作者与世界500强高管的合作经验，解构分析了诸多经典商业案例，助你高效终结错误认知，精准掌控领导力。

※ 认清56个领导力陷阱，快速提升影响力，激发员工执行力

本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托，从“什么是领导力”、“领导者的素养”、“如何获得领导力”等6个角度全面解析领导力，真切触及领导力的核心。帮助我们摆脱领导力认知陷阱，掌握领导理论和方法，提升影响力。

※ 伦敦大学教授、多位知名机构创始人击掌推荐

务实的方法论合集和终极的领导力指南！伦敦大学教授索尼娅·布兰福德、Right to Succeed创始人兼CEO格雷姆·邓肯、Unlocked Graduates创始人兼CEO娜塔莎·波特等击掌推荐！

【内容简介】

领导力是天生的吗？

　　领导者必须是聪明的人吗？

　　你必须做过管理工作才能拥有领导力吗？

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　　实际上，领导领域充满了认知误区和陷阱。

　　《领导力陷阱》的作者乔·欧文结合自身经验和对国际商业案例的研究，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度分析了56个关于领导力的认知误区和陷阱，分别从每个认知误区和陷阱的本质、重要性、教训3个方面，层层递进，将这些陷阱和日常工作进行比较，并告诉我们正确避免每个认知陷阱的具体方法，帮助我们快速提升自身领导力。

【作者简介】

乔·欧文

领导力领域的著名演说家和实践者，埃森哲合伙人。

曾供职于100余家全球顶级组织，拥有多个行业的工作经历。曾创立过8加慈善机构，其中包括英国的毕业生招聘机构——Teach First（以教为先）。

乔三度斩获英国特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖，为《金融时报》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。

【图书目录】

Part 1 我们知道什么是领导力

陷阱 1 我们知道什么是领导力

陷阱 2 存在完美的领导者

陷阱 3 领导力同你的级别、头衔或职位有关

陷阱 4 管理人员就是领导者

陷阱 5 领导者知道什么是领导力

陷阱 6 创始人就是领导者

陷阱 7 领导力具有普遍适用性

Part 2 我们知道领导者做什么

陷阱 8 我们知道领导者做什么（1）：高层领导者

陷阱 9 我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程

陷阱 10 领导者会激励他们的追随者

陷阱 11 领导者都善于沟通交流

陷阱 12 领导者必须坚决果断

陷阱 13 领导者需要制定明确目标

陷阱 14 卓越领导者可以建立卓越团队

陷阱 15 领导者能够全面了解当前的情况

Part 3 我们知道领导者的性格和特点

陷阱 16 领导者是天生的，不是后天培养的

陷阱 17 领导者均拥有愿景

陷阱 18 领导者都富有个人魅力

陷阱 19 领导者只需要为人诚实

陷阱 20 领导者必须勇敢无畏

陷阱 21 领导者是在场最聪明的人

陷阱 22 最优秀的领导者都是聪明人

陷阱 23 男女领导者的差别很大

陷阱 24 精神变态者可以成为领导者

陷阱 25 领导者必须通情达理

陷阱 26 高效领导者都是经验丰富的领导者

Part 4 我们知道领导者如何获得成功

陷阱 27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功

陷阱 28 领导者只需遵循适者生存理论

陷阱 29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁

陷阱 30 权力来自你的职位

陷阱 31 领导工作必须遵循以往经验

陷阱 32 上任后的前90天至关重要

陷阱 33 你必须做过管理工作才能担任领导职务

陷阱 34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用

陷阱 35 仅凭读书就可以掌握领导技能

陷阱 36 领导者都知道何时应该离任

Part 5 我们知道领导力理论

陷阱 37 领导者一定可以重塑未来

陷阱 38 领导者必须成为服务者

陷阱 39 领导者面对任何问题都需要谦逊

陷阱 40 领导者需要握紧权力

陷阱 41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力

陷阱 42 领导者都要拥有真诚领导力

陷阱 43 领导工作是一种团队行为

陷阱 44 领导工作需要大量金钱

陷阱 45 领导者就像茶叶袋

Part 6 我们对领导工作的看法

陷阱 46 领导者都是孤独的

陷阱 47 领导者在任何时候都责无旁贷

陷阱 48 领导者身居高位、工作艰辛

陷阱 49 领导者会开创新局面

陷阱 50 领导者可以真正掌控局面

陷阱 51 只有领导者才是正面的榜样

陷阱 52 领导者必须人缘好

陷阱 53 领导者应该获得特别奖励

Part 7 结论

陷阱 54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论

陷阱 55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标

陷阱 56 我们可以明确区分陷阱与现实

致谢

参考资料

【精彩书摘】

为什么需要本书

目前可供读者选择的领导力专著已经接近六万种，为何还要出版本书呢？原因在于论述领导力的专著实在太多了，它们借助于自己的理论彼此争斗较量，以期引起读者的关注。

本书的宗旨在于帮助你在混乱中寻找清晰明确的方向，成为你解读所有领导力陷阱、一时的趋势、各种理论与奇怪念头的实用指南读本。它会帮助你将陷阱与现实、事实与虚构区分开来。如果领导工作是一个历程，你就需要一份地图。本书便是那份地图，有助于你合理安排自己的历程，加快走向成功的步伐。

本书有什么独特之处

本书有以下三个特色：

1. 探讨分析的领导力理念不是一个，而是五十多个。书中描述了领导工作大观，重点解析在领导历程中可能遇到的各种陷阱、死胡同与捷径。

2. 与大多数依托一个视角的领导力专著不同，本书以三个视角为依托：

·在全世界大多数行业与国家里开展的二十年原创性领导力研究成果，以及对全世界多个部落开展的研究成果，堪称名副其实的真知灼见。

·我拥有四十年领导工作的经验，以及效力于世界多家大公司并同他们以及世界各地多位领导者开展合作的实际经验（作者在致谢中对他们表示了感谢）。此外，我还是八家非营利组织的创始人或共同创始人，每年的营业额总共有一亿英镑。这意味着我很重视领导工作在现实世界里所面临的挑战。

·调查领导力陷阱时需要展开广泛的二次研究成果。我希望帮你避免浪费时间去阅读大量有关领导力研究的专著与文章，为你省却不少麻烦。

3. 本书通过提出各种问题，而不是提供答案，使读者获得深刻认识。许多论述领导力的专著均声称掌握了领导力的秘密，只要遵循三个步骤便可一窥全貌。然而真知灼见并非来自于他人的传教，即使所言属实。真知灼见来自于独立的发现。因此，你可以将阅读本书视为发现陷阱领域的历程。我希望你能够发现许多具有应用价值的重要内容。

本书如何发挥作用

本书并非仅仅探讨陷阱，同时也触及现实。本书不断将陷阱同日常领导工作现实进行比较。这样做是为了回答每个领导者在领导历程中面对的一些基本问题：

·我怎样知道自己是否真的在发挥领导作用：什么是领导者？

·如果我不是老板，我也能发挥领导作用吗？

·如果我成为领导者，我是否富有个人魅力，能够鼓舞人心吗？

·我能学会领导技能吗？如果能的话，应该怎样学？

·为了充分发挥领导作用，我必须采取哪些措施？

·我怎样才能获得领导能力？

如何使用本书

本书分成几个重要部分，主要是为了方便查阅。实际上你可以按照任何顺序阅读本书，来去自如；也可以从末尾读起，逐渐往前读；也可以按顺序一次读完，或者结合工作需要只读其中的一章。本书力图引起读者对于一般领导力性质的思考，探讨如何更好地发挥领导作用。如果这一刺激举措使你开怀大笑，或者使你诅咒本书，那正合适。本书并不谎称知道领导力最终确定的答案，因为根本就没有这样的答案。本书只是打开了进一步了解领导力理论与实践的新窗口，邀请你一探究竟。你可能赞同其中的一些观点，对另一些观点持有异议。从每一种观点当中学什么，这由你自己决定。

最后，我还努力使本书易读有趣。论述领导力陷阱的专著很容易使读者迷失在专业术语中。我尽量在书中克服这一缺点。领导力专著还容易写得非常枯燥乏味，浮夸自大（就像一些自以为是领导者的人那样）。因此，我决定别开生面，力争将本书写得有趣耐读。至少在这方面，我希望已经成功地为你突破了常规。

现在就开心地阅读本书吧。

《领导力陷阱》：

　　◎为何这一点很重要

　　在生活中，我们想要得到的结果与我们实际得到的结果之间经常存在着差距。这对于领导者来说也是一样。我们希望领导者完美无瑕，但是我们最后迎来的是——(在此你可以提及你喜欢的政治家或老板的姓名)。

　　随着你的领导工作进一步展开，你会发现自己慢慢地从暗处走出来，成为公众关注的人物。经过一段时间后，你会站到舞台中央，身边的聚光灯与照相机全都对着你，捕捉你言行举止的每一个细节。暗处的生活处境艰难，但是允许有错误。任何轻微的弱点(或者用人力资源部门的话说“发展机遇”)只会被那些最接近你的人看到。当你站在舞台中央时，你的每一个微小不足与失误都会被放大100倍，暴露在众目睽睽之下，使我们把领导者的弱点看得很清楚。我们知道他们并不完美，而且我们心里更清楚他们永远不会完美。

　　这对于所有的领导者来说却是一件大好事。它意味着担任领导工作并不要求为人完美，没有任何一位领导者能够面面俱到，从不失手。

　　◎给领导者的教训

　　最重要的收获是看到了希望：你不需要完美就能获得成功。除了这一励志性的教益以外，还有其他五个实际性的方法可以帮助你开启走向成功(而不是完美)的领导历程。

　　追求合适而非完美

　　你应该追求的是合适，而不是完美。你或者需要增长才干以适应工作环境，或者寻找与你的才干相符合的工作环境。后者比前者更为有效，改变工作环境比改变你的才干更容易一些。增强自己的优势

　　每个人都有几个独特优势，其中包括很强的分析能力或创新能力，以及很高的团队合作工作效率等多种才干。这些优势是推动领导工作前进的动力。一定要找到能使这些优势对于你获得成功发挥重要作用的工作环境。这样你就会大有作为，前程似锦。

　　回避自己的弱点

　　企业发展部门经常要求你努力克服自己的弱点。这实在是一个非常有害的建议。举重运动员要想在奥运会上获胜，靠的并不是努力克服自己在花样游泳方面存在的弱点。假如你的分析能力很强而创新能力较弱，你就不会以成为公司的核心创新人才为目标而获得成功。你可以通过以下三种方式回避自己的弱点：

　　 ·避免在所需重要技能是你的弱项的环境中工作。努力寻找可以让你发挥个人优势的工作环境。

　　 ·组建一个可以弥补你个人弱点的强大团队。假如你讨厌记账，可以找记账员来从事你不喜欢的工作。

　　 ·努力学习，使自己的弱点不至于成为要命的缺陷，但是也不一定要将其转变为一种优势。

　　不断学习

　　领导工作是一段历程，不是目的地。领导工作面l临的挑战实质就是在公司每个部门接受每一项任务时，挑战总在不断变化(参见陷阱10)。情况发生变化时，你也必须跟上变化的步伐。这会使得领导工作历程很有成就感，令人兴奋，使人享受到驾驭风浪的乐趣。

　　回避成功的牢笼

　　成功有时可以给职业生涯造成毁灭性影响。许多领导者最终之所以遭到失败，原因就在于他们曾经获得过巨大成功。这种经验后来成为他们不分场合运用的“固定成功模式”。但是大大小小的问题并不是运用同一种方法解决的。在不同情况下，需要运用不同的工具与方法。成功的牢笼就是你习惯照搬的以往经验，应该极力加以回避。

　　◎结论

　　完美的领导者好像一只独角兽，充满陷阱色彩，这使得领导力似乎无法为凡人所掌握。但是这对于领导者来说却是大有益处的。为了获得成功，你不必完美无瑕，不必成为一只独角兽。这个陷阱获得5个独角兽评分。

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